| 【2007.10.22】 |
■経営者の分身づくりゼミナール
このセミナーでは、『経営者の分身づくり』を基調テーマに、最低限必要な経営の基本要素を事例中心に
（1）各基本要素の知識習得
（2）中小企業での成功・失敗事例を知る
（3）自社での実践具体策作成を基本運営法として学んで頂きます。
【ゼミナールの運営方法の特徴】
（1）事例中心の内容
（2）各回毎、宿題作成・提出のやらざるを得ない方式
（3）事例ノウハウと自社展開方法の検討・作成のダブル方式
（4）自ら経営者の立場として考える事を中心に進める。
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| 【2007.9.21】 |
■中小企業に必要な経営の技術の要点をまとめました。
■経営基盤が脆弱だから、当たり前の事が出来ない中小企業
■組織運営する際の中小企業の弱み
■継続して繁栄する為のマイスター式継栄3態原則
■年商10･30･50･100億の壁を突破させる法則
是非、ご覧ください。
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| 【2007.8.31】 |
■売上高10億・30億・50億の壁を突破するノウハウ・事例公開セミナー！！
〜『勝てる戦略』・『儲かる仕組み』をどう創るか！〜
9/26（水）開催！
『セミナーポイント』
会社は企業規模の大きさによって手の打ち方が違う。本セミナーは規模の壁に悩んでいる会社の経営基盤の実態と基礎構造のつくり方を中小企業の実例ノウハウを通して公開するものです。
■なぜ、会社がうまくいかないのか？
■社長は分かっていても、解決できない弱点を克服するマイスター式継栄３態原則
■中小企業に必要な経営基盤づくりの「マイスター式 ５段階構築方法」
■売上高5・10・30・50億規模別の経営スタイルとその実例 etc
■5億から10億企業へ・10億から30億企業へ・30億から50億企業への脱皮の法則 etc
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■中小企業が社内で人を育てる人財育成のシステム公開セミナー！！
〜中途採用集団・教育システムなき中小企業の人を育てる悩みを解決！〜
10/3（水）開催！
『セミナーポイント』
人無し集団が中小企業である。しかも大企業のように専門教育システムはない。その中で社員を鍛え・レベルアップさせる方法を事例を通じノウハウを公開するものです。
■中小企業が人を育てる時のポイントは
■社内で人を育てる中小企業人財育成のシステム
■役員・幹部を経営者の分身に成長させる方法
■人財育成マニュアルシステムとは etc
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■中小企業が実践できる『決め事を守らせるシステム』公開セミナー！！
〜 決まった事をやらないから業績は上がらない〜
10/11（木）開催！
『セミナーポイント』
何故、決まった事が決まった様に出来ないのか？それは『やらせるシステムがなく、やらせる人が居ない』からである。しかし多くの会社ではシステム化の方法がわからず、やらせる人は社長が口やかましく言うのみである。本セミナーでは、《決め事を守る体質になった》企業が実践する実験済みの『決め事を守らせるシステム』を公開いたします。
■会社内に決め事がない会社が多すぎる
■社長が会社の決め事を守らせる先頭役になるから、決め事を守らない現実 ■当たり前の事が出来る様になる基本動作による躾づくり
■実践力をつける『マイスター式やらざるを得ない仕組みづくり』 etc
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| 【2006.7.1】 |
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■『売上を“１ケタ”上げるための社長の教科書』
〜儲からない理由は、あなたの足元にある！〜
（マイスター・コンサルタンツ：小池浩二 あさ出版 ￥1,575・税込）を出版しました。
>>詳しくはこちら
2006年7月1日より全国書店で発売中！
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| 【2005.9.20】 |
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■『なぜ会社がうまくいかないか？』
〜社長の身の丈に合った経営の技術〜
（マイスター・コンサルタンツ：小池浩二 初出版 あさ出版 ￥1,575・税込）を出版しました。
>>詳しくはこちら
2005年9月15日より全国書店で発売中！ |
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| 【2005.9.18】 |
■スタジオ録音によるCDタイトル『繁栄の軸足』シリーズ
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1日25円で、中小企業経営の着眼点を分かりやすく解説したCDで、役員・幹部教育をしませんか？1年間に6枚（60分/1枚）ご提供。
>>詳しくはこちら |
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| 【2005.9.17】 |
■経営者が1番欲しい人財を育てる！『経営者の分身づくりゼミナール』を開講しています。
〔2005.3/18〜10/21 毎月1回開催中 神奈川中小企業センター13F（横浜）〕
このセミナーでは、『経営者の分身づくり』を基調テーマに、最低限必要な経営の基本要素を事例中心に
（1）各基本要素の知識習得
（2）中小企業での成功・失敗事例を知る
（3自社での実践具体策作成を基本運営法として学んで頂きます。
>>詳しくはこちら
>>セミナー参加者の感想 |
| 【2005.9.14】 |
■ご希望の方に無料進呈！！小冊子「社長の心」
平成15年10月より弊社が実験済みの事例からご提案する経営技術のポイントをまとめた内容を、中小企業が成長する為のノウハウマガジンとしてメールマガジンスタイルでご提供してまいりました。>>詳しくはこちら |
| 【2005.9.4】 |
■15ヶ月-7ステップによる企業蘇生改革方法「企業再生戦略診断」を実施いたします。
300社以上の中小企業を手術・治療し、集約した実験済み成功ノウハウです。局所集中方式にて、企業再生の分析調査・再生突破口具体策の提示・実行そして成果を上げる…当社の独自メソッドです。>>詳しくはこちら |
| 【2005.8.24】 |
■第6期マイスター・クラブ会員募集開始！
『マイスター・クラブ』とは神奈川県1業種1社限定参加スタイルの経営技術研究会であり、異能力企業交流会です。
この研究会は神奈川県及び近郊の中小企業を対象に 『成長させる経営態』 を基本とし、21世紀型中小企業経営は如何にあるべきかを研究・実践していく研究会です。
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〜このような企業にお勧めします〜
■存続の為に自社の経営技術を修得・構築したい企業
■異能力企業間で新商品開発・ビジネスマッチング・チャネル開発を展開したい企業
■社長ではなく、経営のプロを目指したい経営者
>>詳しくはこちら |
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| 【2005.8.14】 |
■公開セミナー「世襲塾」を開催しています。
経営は『継栄なり』。後継者として今、何をなすべきかを考える場
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〜このような企業にお勧めします〜
■血は水より濃い - 経営者の本音を他社経営者等の第三者から後継者に理解させたい。
■清濁併せ呑む - 後継者に中小企業経営の実態を客観的に理解させたい。
■切磋琢磨 - 後継者として勘に頼らない企業一体感作りの経営技術を学ばせ、創らせたい。
>>詳しくはこちら >>セミナー参加者の感想 |
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| 【2005.8.4】 |
■《経営ツール》 『経営改善計画書システム集-実例付』を無料進呈しております。
全社員公開経営をベースに成長発展する経営改善の絶対的手段！
〜このような企業にお勧めします〜
■更に業績を向上させ、1ランク上にレベルアップしたい企業
■社員数・組織が徐々に拡大し、トップの目が行き届かなくなってきている企業
■経営目標数値は作成しているが、計画の具体的な実行が上手くいかない企業
>>詳しくはこちら |
| 【2005.7.24】 |
■《経営ツール》 『賃金憲章』 を無料進呈しております。
賃金を通して『経営』『人』に対する考え方をまとめた羅針盤！
〜このような企業にお勧めします〜
■業績評価を理解しやすく、納得度が高いシステムにしたい企業
■利益と賃金との関係を社員に理解させたい企業
■借り物の人事考課・制度で自社に合っていない企業
>>詳しくはこちら |
