セミナーのご案内

【開催テーマ】
テーマ①　社長への依存から脱皮して全社員で会社の業績を上げる方法！（７月12日） 7月12日（火）13：30～16：30
テーマ②　実践型で業績を上げるプレイングマネージャーのつくり方7月28日（木）13：30～16：30
テーマ③　実践型で業績を上げるプレイングマネージャーのつくり方8月19日（金）13：30～16：30

＊テーマ②③【実践型で業績を上げるプレイングマネージャーのつくり方】は同じ内容です

【参加対象者】 経営者及び後継者限定
【参加料金】特別企画による無料ご招待
【開催方法】会場でのリアルセミナーとオンラインセミナー方式にて開催いたします
【開催会場】新橋駅前ビル　6階　605号室内　ダ・ヴィンチ大会議室　（東京都港区新橋2-20-15）
【お申し込み方法】下記のセミナーのお申込み欄よりお申し込みください

テーマ①
アフターコロナの経営スタイル！！
社長への依存から脱皮して全社員で会社の業績を上げる方法！

Ⅰ　社長一人の力に限界を感じ、組織運営への移行を進める
  • 内容詳細
  • 経営者の過去のしがらみを断ち切る/ 寄集め集団に経営者の価値観をわかりやすく浸透させる方法
  • 社長に依存させない方法/ 日常業務のルールと基準化を進める/会社を動かすマネージメントパターンをつくる
Ⅱ　社長がいなくても現場を動かす組織運営の仕組み
  • 内容詳細
  • 現場を動かす組織運営の仕組み①部門方針②商材戦略③戦術④戦闘⑤環境整備の5つがポイント
  • チームの方向性を示す部門方針/目標に対する差額を埋める商材戦略/明日から実践する手順を全員で検討・決定する戦術
  • 人が育っていく会社の仕組み・ノウハウ　/　全社を調整・統括する実力経営役員を育てる
  • チーム全員でチームを動かすプレイングマネージメント体制の作り方
Ⅲ　チームの悩みを仕組みで解決して、成長している会社の実例
  • 内容詳細
  • 社員の１０％が辞めても、過去最高の売上高を達成した事例A社の仕組み化への取組み
  • 誰が担当しても同じ仕事ができるように業務改善を図り、リーダーを中堅社員に総入れ替えした事例B社の取組み
  • 新しい戦略展開を図る為に、捨てる既存業務を全社で検討・実践する事例C社
Ⅳ　成長している企業の戦略展開は全社員で推進している
  • 内容詳細
  • 衰退産業で新ジャンルを創造し120％の成長を続ける創業10年のD社/ 年商5億円でシュア率40％を獲得する事例E社のライバル叩きつぶし戦略
  • 他社が真似できない手の込んだ技術で成長する事例F社/ 創業12年で年商50億突破させた他社がやらない事を徹底するG社
  • 運送業をサービス業へと業態変化させて成長するH社/≪地域NO1戦略×複数事業展開≫で年商60億を250億企業へ成長させたI社他多数の事例

【５分でわかる経営基盤のつくり方】
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テーマ②
中小企業プレイングマネージャーのベストセラー著者が説明！
実践型で業績を上げる
プレイングマネージャーのつくり方

プレマネの仕事術メソッドは、チームの目標を設定・意識させ、ルール・基準を定め、 チームの動かし方をパターン化して、チームに必要な仕事のレベルアップを図る事で会社の成長を促進させます。その方法を事例を通して公開します！！

テーマ①チームを全員で動かすマネージメントが21世紀のやり方　～特定の人に依存するチームは弱いチーム～
  • 内容詳細
  • 社会変化に伴いマネジメント方法も人の役割も変わった／「答えがない」ことを自覚する／考える社員を増やす
  • 時代にあったチームをつくる／リーダー役はリーダーだけのものではない／メンバーシップを大切にする
  • 「動かす技術」を身につける／チームを同じ方向に向かせる／チーム内に共通の価値観をもつ
  • お手本は小学校のクラス運営／中小企業が成功する５つのポイント／業績をつくる黄金法則を活用した問題解決
  • プレイングマネジャーに発生しやすい病気／黄金法則を理解・構築・運用する／仕組みでチームを全員で動かす
テーマ②中小企業のマネージメント問題を解決する方法　～人・チームを動かす仕事術メソッドの仕組み～
  • 内容詳細
  • PDCAサイクルのパターンを軸とするマネージメントシステム構築／決めた事を決めた通りにやらせるシステム導入
  • 3か月単位の部門計画の作成と運用方法の確立／メンバー全員でチームを動かすマネージメントバランス
  • 人財育成システムの構築／指示命令・報告連絡等の基本動作の徹底　等
  • 全社員に求められる現場の業務とチームを動かす仕事
テーマ③中小企業マネージメント運用のポイント　～プレイングマネージャーの仕事術メソッド効果～
  • 内容詳細
  • プレイングマネージャーだけではなく、チーム全員でチームを動かせるようになります
  • 決まった事を決まった通りに出来るチームへと成長／メンバーの仕事の力量がアップ
  • 経営計画や部門計画への理解が促進され、やる事のピントずれがなくなります
  • 業績づくりへの意識が高まり、数字・目標を意識した言動がとれます　等
テーマ④コロナ禍でも成長している企業やプレイングマネージャーの事例　～プレイングマネージャーの成長実録～
  • 内容詳細
  • ３拠点バラバラ運営で年商30億を突破できない企業がマネジメントシステム構築で業績をアップさせた事例
  • 創業１０年の『社長こけたら皆こける急成長企業』が全社員で創りあげている組織運営の方法
  • 明確な目標を提示できないチームが目標を共有化できる迄に成長した取組内容
  • 仕事をメンバーに任せ、ワンランク上の仕事にチャレンジし、成長したプレイングマネジャーの事例
  • チームを動かす仕組みである業績をつくる黄金法則の各種事例編

【プレイングマネージャーの週刊webセミナー】
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■開催済みセミナー（一部を掲載しております）

【経営技術シリーズ】ワンランク上の会社を目指す為に必要な会社基盤の強化や経営の技術に関する内容

～業務の9割を仕組化すれば、会社は成長する～
会社を成長させる強い経営基盤・仕組みのつくり方

  • 内容詳細
  • なぜ、中小企業は上手くいかないのか？/中小企業の経営基盤のつくり方
  • 中小企業に必要な会社の仕組み/基盤力の差が会社の成長を決める（倒産企業と成長企業の実例）
  • チームの悩みを仕組みで解決して、成長している会社の実例etc

～全社員で組織を動かせる会社が生き残る！～
全社員で経営基盤を動かし、成長している企業の実例公開！！

  • 内容詳細
  • 社長一人の力に限界を感じ、組織運営への移行を進める/21世紀型のチーム運営スタイル
  • 人・チームを動かす黄金法則を理解せよ/中堅社員が現場でPDCAを動かし、成果を出していく方法
  • 会社運営の基本である経営計画書を活用し、成長した企業の計画書公開
  • だから差がつく！　成長している企業が先を見て取り組んでいる内容etc

～1000社以上の中小企業を指導してきたコンサルタントが具体的な事例公開～
全社員で活用するから成果を出せる経営計画書の作成・運営方法

  • 内容詳細
  • 中小企業が成功する実践型の経営計画書とは/経営方針・目標だけを打ち出しても現場は動かない
  • 社長が一人でやるから成果が出ない/全社員を巻き込んで作成・運営するから成果が出る
  • 全社員で部門方針の実践策検討が基本/やらざるを得ないシステムの実践型の経営計画書
  • 計画書と同時に会社を運営していく仕組みを作る方法/計画書を活用して儲ける企業に成長した計画書公開etc

～中堅社員が中心となり、現場でPDCAを実践させる方法～
中堅社員が全社リーダーとして実践できる『決め事を守らせるシステム』とは

  • 内容詳細
  • 何故、決まった事が決まった様に出来ないのか？/決め事を守らないから、業績のご褒美は訪れない
  • プレイングマネージャーが決定事項を推進するから決定事項が守れない
  • 中堅社員が動かす決定事項の作り方・管理の方法
  • 全社の決定事項推進リーダーで成果を出している中堅社員さん登場！！etc

～中小企業の生きる術は《自分達はこれで戦う、この道を進む》という軸足を持つ事～
経営理念を会社の仕組みに活かし、会社を成長させる方法

  • 内容詳細
  • 会社は人間動物園であり、潰れるように出来ている/理念という木の根がしっかりしていないと会社は成長しない
  • 理念はお題目ではなく、会社の仕組みに活かす事で効果大/会社を成長させるバックボーン《自社は何屋なのか？》
  • 会社を成長させるバックボーンとしての理念《人を人財に変える方法》etc

～今まで同じやり方（戦略・戦術他）では、売上・利益は確保できません～
会社固有の営業パターンで実践するセールスマネージメント強化方法

  • 内容詳細
  • ルーチンワークだけで業績が上がると思っているチームが多すぎる/販売はセールスの仕事、営業は全社員の仕事
  • 業績アップ営業公式で営業マンの早期戦力化が可能に/営業活動のブラックボックスを失くせ
  • 時間の先取りが業績を決める先行管理のノウハウ/当月重点具体策を明確にする業績検討会議の内容　etc

～“賃金制度だけ”を変えるから、必ず失敗する賃金改革の実態を克服するシステム公開～
売上・利益が減少しても、社員を納得させ営業利益を確保する賃金システムとは！！

  • 内容詳細
  • 社長の悩みは利益を確保する為の『生産性と人件費のバランス』/利益確保の業績管理システム
  • 納得度の高い職能要件システム/毎月できる目標面接システム/社内でできる人財育成システム
  • 全社員参画型経営計画書システム/業績実態に合った人事考課システム/自己資金に見合った分配システム　etc

【年商の壁シリーズ】年商の壁を突破できない要因を説明して、その対策を公開します

～年商10億の壁を100社以上突破させたスペシャリストがご提案する～
必要な利益を叩き出し年商10億の壁を突破させるセミナー

  • 内容詳細
  • 年商１０億円の規模を突破できない企業でよく発生する問題点/なぜ、10億の壁を突破できないのか？
  • 10億企業に必要な会社の仕組み/年商10億を突破させる攻めの経営戦略
  • 21世紀は価値密着経営に基づく構造を変える戦略/低成長期に年商10億の壁を突破した企業の事例etc

～年商の壁を突破させるスペシャリストがご提案する～
身の丈に合わせて年商30億～50億の壁を突破させるセミナー

  • 内容詳細
  • なぜ、年商30億～５０億の壁を突破できないのか？/社長一人の力に限界を感じ、組織運営へ移行する
  • 年商30億～５０億企業に必要な会社の仕組み/年商30億～５０億を突破させる攻めの経営戦略
  • 21世紀は価値密着経営に基づく構造を変える戦略/会社の成長スピードに追いつく人財育成戦略
  • 低成長時代に年商50億を200億企業へ成長させた経営者が登場！！etc

【人財育成シリーズ】各階層の人財レベルアップに必要な方法を事例を中心に説明します

～業績を上げる現場人財の育成ノウハウ！！～
成長している企業の人財育成システムの実例公開

  • 内容詳細
  • 中小企業人財育成のシステムとは/経営者が一番欲しい21世紀型対応の経営幹部をつくり上げる方法
  • 創業１５年で社員２００名を超えた事例企業の人財育成のシステム事例
  • 低成長時代に年商50億を250億へと成長させた企業の人財育成ノウハウ
  • メンバー全員でチームを動かすのが21世紀のやり方etc

～これから経営者のバトンを渡す人・もらう人へ！！～
事業承継セミナー　　成功と失敗の分岐点

  • 内容詳細
  • 創業者と２代目経営者・後継者の違い/中小企業における同族経営とは
  • 経営者の最大の仕事は『継続して栄えていく組織をつくる事』
  • 引き継ぐとは地位を受け継ぐのではなく、先ず中小企業の社長という人種を引き継げ
  • 後継者は幹部の後継者もつくる事/継承後の体制etc

～経営者が一番欲しい21世紀型対応の経営幹部人財をつくり上げる～
経営幹部の人数と力量が戦略展開の方法を決める

  • 内容詳細
  • 何故、中小企業は王将と歩の経営なのか？/何故、幹部は社長に依存しすぎるのか？
  • 経営基盤を理解する/経営のメカニズムを知る（会社の病気）/会社の業績悪化パターンを理解する
  • 経営計数を理解・活用する/戦略を構築できる能力を身につける/先見対応力
  • 古参幹部と経営幹部の違い/21世紀の視点で自分と社員を考えるetc

プレイングマネージャー本のベストセラー著者が中堅・中小企業500人のプレイングマネージャーを育成したメソッドを公開！！
実践型で業績を上げるプレイングマネージャーのつくり方

  • 内容詳細
  • メンバー全員でチームを動かす事が21世紀のやり方/人・チームを動かす黄金法則を理解せよ
  • 中小企業のマネージメント問題を解決する方法/成長している企業やプレイングマネージャーの事例etc

～若手・中堅社員を活かせる企業しか生き残れない～
中堅社員を２年でリーダーに育てる基礎力アップ方法

  • 内容詳細
  • 人材育成の質・量で最大のブラックボックスになるのが中堅社員
  • 中堅社員が揃っている会社は強い会社になる/中堅社員を育てる社内の環境づくり
  • 中堅･若手層をやる気にさせる技術/中堅社員を育てる仕事の実務能力アップ方法
  • 中堅社員を２年でリーダーに育てる基礎力アッププログラムetc

～若手・中堅社員の育成が出来ない会社は生き残れない！～
異次元感覚の若手・中堅社員の育て方

  • 内容詳細
  • 仕事の基準を見せる事が21世紀の教育スタイル/新人を早期に一定レベルまで育てる方法
  • 人育ては戦略であり、人に頼らない人財育成システムの構築が必要/中堅･若手層をやる気にさせる技術
  • 中堅社員を２年でリーダーに育てる基礎力アップ方法/メンバー全員でチームを動かすのが21世紀
  • 優れたマーケティング戦略で高収益を確保している企業の実例etc

【経営戦略シリーズ】21世紀型戦略を人・組織、物、経営技術、資金、リスク戦略面から説明します

～他社が真似できないサンプルのない会社づくりをご提案します！～
中小企業の生き抜く道は価値密着型経営

  • 内容詳細
  • 今までの会社運営では市場は合わせてくれない/自社が生き抜く価値への密着がポイント
  • 実効性の高い戦略立案方法・・・わが社の戦略として4カテゴリーの基本対策を考える
  • 身の丈に合った強い経営構造を創りあげる/ターニングポイントに対応し始めた企業の実例etc

～縮小するマーケットで勝ち抜く事が21世紀に生き残る事～
コンセプトを立てたマーケティング戦略構築セミナー

  • 内容詳細
  • 価値のアップを考えないと売れない時代が21世紀/成熟社会は売る時代ではなく、価値を伝える時代
  • 既存商品を既存顧客へ提供だけの会社に未来はやってこない/経営戦略から見た中小企業マーケテイング
  • 産業は成熟期・衰退期に集約され、マーケットは縮小する/シュアＮＯ1で生き残る残存者利益の獲得
  • コンセプトを立てたマーケティング戦略構築と事例etc

～他社が真似できないサンプルのない会社づくりをご提案～
マーケットシュアNO1・営業利益10％を実現させる戦略構築・実践方法の実例

  • 内容詳細
  • 今までの方法では市場は合わせてくれない/日本の産業は成熟期・衰退期に集約され、マーケットは縮小
  • シュアＮＯ1の積み重ねで生き残る《残存者利益》獲得を目指す
  • マーケットシュアNO1戦略で成長している企業の実例
  • 優れたマーケティング戦略で高収益を確保している企業の実例etc

～“強い増収増益会社”づくりの極意～
『勝てる戦略』・『儲かる仕組み』をどう創るか！

  • 内容詳細
  • 基本がない自己流だから、会社がうまくいかない/増収増益を生み出す構造を理解する
  • 全社員の20％を人財に育てるノウハウとサラリーマン集団を稼ぐ集団に変える賃金・分配方法
  • 売上拡大を実現する仕掛けを構築せよ/資金循環を良くする改善方法
  • 減収減益企業が利益企業へ体質改善できた実例etc