中小企業が抱える特性、問題そして痛み。それを運営する社長や社員の悩みを説明しています

よい会社づくりへの強い想いはあるが、何故、会社はうまくいかないのか？その本質を説明しています

いつの時代でも必要な中小企業を運営していく考え方やセオリーの原理・原則を説明しています

ドラスティックに変化する21世紀を生き残る為に必要な経営の視点を説明しています

中小企業を運営する為に重要な経営の仕組み等を経営技術ノウハウとして説明しています

会社の成長は規模との戦いでもあります。年商10・30・50・100億、社員数30・50・100名を突破できない本質、突破させる方法を事例を通して説明しています

全ての企業が既存衰退病で、新しい展開が出来ない企業は衰退あるのみ。その展開方法が事業戦略です。そのポイントを説明しています

人を育てる為の考え方や教え方の技術、それをシステム化した人財育成システムの内容。そして各階層、Z世代への対応方法を説明しています

リーダーのみで動かすチームは業績が上がりません。21世紀はチーム全員でチームを動かすシュアドマネジメントが必要。そしてその中心がプレイングマネージャーです。その具体策を説明しています

経営コンサルテイング着手迄の流れとコンサルテイングの具体的進め方について説明しております

企業規模、業種特性、レベル、体質に合った組織運営の仕組みと運用方法をご提案させていただきます

人財を育成する為に必要なシステムをご提案させていただきます

組織の当たり前のレベルを上げて生産性を向上させる方法とその運用方法をご提案させていただきます

勝てる場所の発見、固有技術を活用した戦う武器づくり、経営構造変革に伴う事業展開等の方法をご提案させていただきます

年商10・30・50・100億、社員数30・50・100・300名の規模を突破させる方法と展開方法をご提案させていただきます

プレイングマネージャー関連本2万冊ベストセラー著者の小池浩二が開発し、5000人以上のプレイングマネージャー育成から開発した独自メソッド研修ををご提案させていただきます

実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、経営者に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。

後継者として最低限必要な経営技術・知識の習得。それを自社内で実践展開する具体的方法をご提案させていただきます

経営者が一番欲しい現場を動かすリーダーではなく、事業部・部門全の経営者を育成していく内容をご提案させていただきます

会社で一番多い人材層は中堅社員です。この層の考える社員の増加が会社の未来を決めます。考える中堅社員の育成方法ををご提案させていただきます

中小企業専門の経営コンサルタントとして多数の実例を持つマイスタ・コンサルタントがわかりやすくご紹介している中小企業の経営ノウハウをご希望の方へ無料進呈させていただきます。