- 開催テーマ①【継栄セミナー（全３回シリーズ）】 ＊セミナー詳細は下記をご覧ください
| テーマ①【社長、会社の成長スピードに人・仕組みの成長が追い付けないジレンマで悩んでいませんか？】 |
(8月7日13時～15時) |
| テーマ②【組織運営で成長している会社の現場人財の育成システム実例公開】 | (8月21日13時～15時) |
| テーマ③【縮小するマーケットで勝ち抜く他社が真似できない戦略構築方法】 | (9月4日13時～15時) |
担当講師
マイスター･コンサルタンツ株式会社 代表主席コンサルタント 小池 浩二
公益社団法人 全日本能率連盟 認定マスター・マネジメント・コンサルタント 国際公認経営コンサルテイング協議会 認定CMC
実践に基づいた中小企業成長戦略のシステムづくりを旨とし、これまで経営診断・経営顧問・研修等で1,000社以上に関わる。特に『年商10億・30億・50億・100億の壁を突破させる方法』には実践的で中小企業向けと定評があり、全国各地からコンサルテイング依頼が絶えない。また、１００0人以上のプレイングマネージャー育成から開発した独自メソッドも日本初となるプレイングマネージャーの専用HP『プレイングマネージャーの仕事術メソッド』にて公開。
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| 【参加対象者】 |
経営者及び後継者限定 |
| 【参加料金】 | 特別企画による無料ご招待 |
| 【開催方法】 | 会場でのリアルセミナー方式のみとなります |
| 【開催会場】 | 新橋駅前ビル 6階 605号室内 ダ・ヴィンチ大会議室 （東京都港区新橋2-20-15） |
| 【お申し込み方法】 | 下記のセミナーのお申込み欄よりお申し込みください |
- 開催テーマ②【中小企業がチャレンジするAIの具体的活用方法】 ＊セミナー詳細は下記をご覧ください
| テーマ【中小企業がチャレンジするAIの具体的活用方法を体験・理解するセミナー】 |
(8月7日15時30分～17時) |
担当講師
マイスター・コンサルタンツ(株)システムデイレクター 西村敬一
広島大学大学院システム工学研究科修了。株式会社野村総合研究所にSEとして入社。主に外資系証券会社向けのシステムの設計・開発に約15年間従事。
その後、中小企業向けのITコンサルタントを目指し、いわゆるSOHOとして独立。ITインフラの整備、システムの企画・開発などを手がける。
平成9年マイスター・コンサルタンツ(株)創業時より現職にて活動して、中小企業現場の問題点を理解してITシステム、運用のスペシャリストとして活躍。
中小企業経営コンサルタントの第一人者のマイスター・コンサルタンツ株式会社 代表主席コンサルタントの小池浩二の参謀として活躍しており、中小企業の痛みを理解しているITコンサルタントとして評価が高い
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| 【参加対象者】 |
経営者及び後継者限定 |
| 【参加料金】 | 特別企画による無料ご招待 |
| 【開催方法】 | 会場でのリアルセミナー方式のみとなります |
| 【開催会場】 | 新橋駅前ビル 6階 605号室内 ダ・ヴィンチ大会議室 （東京都港区新橋2-20-15） |
| 【お申し込み方法】 | 下記のセミナーのお申込み欄よりお申し込みください |
開催テーマ①【継栄セミナー（全３回シリーズ）】
第１回テーマ 経営基盤づくり
テーマ【社長、会社の成長スピードに人・仕組みの成長が追い付けないジレンマで悩んでいませんか？】(8月7日13時～15時)
Ⅰ.会社が成長しているあなたの会社ではこのような事は起こっていませんか？
- 内容詳細
- マネージャーは現場の仕事に追われチームを動かす仕事に手が回らない / 仕事が忙しくなり社員を増やしたが生産性は悪化している
- チーム・人をコントロールする仕組みがないから現場は個人商店の集団 / マネージャーが現場業務に張り付き状態
- 寄集め集団を束ねる為に社長1人と社員一人毎の1対１のキャッチボール状態で社長が疲れきっている
Ⅱ.何故、成長している中小企業は再成長の停滞ジレンマに陥るのか？
- 内容詳細
- 頑張リズム中心のやりっ放なし個人商店 / 経営者のワンマンコントロールに依存 / 共有の目標がなく、組織としてまとまらない
- 多様な人材が入り、目に見えない根性論だけでは組織が運営出来ない / 急増する寄集め集団をマネージメントする仕組みがない
- 部門経営者が必要となり現場を統括しないと利益は出来にくい / マーケテイング･商品開発の専門機能がなく、商品開発・開拓が苦手
- 単年度の業績づくりに追われ、中期の戦略展開が図れない / 戦略立案・推進者の絶対的な質・量のリソースが足りない
Ⅲ.組織運営が出来ずに成長がストップしている事例企業
- 内容詳細
- ３拠点の運営の方法がバラバラで年商30億突破できないA社 / 社員数が50名を超えて、複数事業部を運営する会社の共通問題点
- 年率120％の膨張急成長だが会社運営の基礎が脆弱企業 / 戦略力が高い会社が陥る典型的な100人を突破できない症状
Ⅳ.組織運営とは社長が全社員の力を発揮させ業績を上げる事
- 内容詳細
- 特定の人間だけで引っ張る組織からの脱皮 / 人・組織を動かす仕組み【集団統一の原則】 /基盤力の根幹となる経営計画書システム
- 他全社員で経営計画書システムを活用する方法 / 経営計画書を経営運営の核にして成長している企業
- 年商60億が250億を突破した企業が 成長の為に取組んだ会社の教育プログラム
- チームの悩みを仕組みで解決して、成長している会社の実例
開催テーマ①【継栄セミナー（全３回シリーズ）】
第２回テーマ 人財育成づくり
テーマ【組織運営で成長している会社の現場人財の育成システム実例公開】(8月21日 13時～15時)
Ⅰ.仕事の基準を見せる事が21世紀の教育スタイル
- 内容詳細
- 仕事の基準・目安をつくり、仕事の基準を見せる / 現場で仕事を出来るように鍛える方法 / 仕事は盗んで覚えなさい理論は死語
- 仕事の実務能力アップには、5つの視点が重要 / 仕事の達成レベルを早める方法 etc
Ⅱ.社内で人を育てる中小企業人財育成のシステム
- 内容詳細
- 人財を育てていく3育方法 / 育つ力（本人）・育てる力（上司、現場のメンバーの協力）・育む力は（会社の環境、仕組み）の問題
- 一定期間で一定レベル迄育てる人財育成マニュアル / 『教える側の標準化』が最重要テーマ
- 社員早期育成のカギとなるブラザー制度 / 動画配信システムを活用した教育は飛躍的に社員を成長させる etc
Ⅲ.創業１５年で社員２００名を超えた事例企業の人財育成のシステム
- 内容詳細
- 早すぎる会社の成長スピードがもたらす会社の問題点 / ジュニアボード制で３年かけて幹部を総入れ替えして成長している事例企業
- 中堅社員が全社リーダーとして活躍するJOBリーダー制度のつくり方 etc
Ⅳ.中堅社員をリーダーとして活躍させた事例企業のJOBリーダー制度
- 内容詳細
- 人材育成の質・量で最大のブラックボックスになるのが中堅社員/中堅社員が揃っている会社は強い会社になる
Ⅴ.低成長時代に年商50億を250億へと成長させた企業の人財育成ノウハウ
- 内容詳細
- 揺るがない理念とその徹底が全社に息吹を入れている / 次世代リーダー育成の社長10 人育成プロジェクトの推進
- 年商50億が250億を突破した会社の人材育成カリキュラム / 若手社員に“人としての成長機会”を与える人財育成戦略
- HDカンパニーを中心に分社経営6社ででグループ総合力発揮 他
開催テーマ①【継栄セミナー（全３回シリーズ）】
第３回テーマ 戦略づくり
テーマ【縮小するマーケットで勝ち抜く他社が真似できない戦略構築方法】(9月4日 13時～15時)
Ⅰ.減少を前提とした経営スタイルの大変化
- 内容詳細
- 【経営要素・機能に関わる減少テーマと影響】
- 社内で働く人(オペレーションが回らない) / 顧客数(売上高減少) /マーケット需要サイズ(競争激化)
- 商品寿命(商品開発・マーケテイング機能強化) / 同業者数(業界での存在価値が問われる) /売上高 (利益確保が難しくなる)
- 定番商品の種類・数量(収益構造の崩壊が発生してくる) etc
Ⅱ.継続して栄える為に減少・増益経営体制の構築
- 内容詳細
- 頑張リズム中心のやりっ放なし個人商店 / 経営者のワンマンコントロールに依存 / 共有の目標がなく、組織としてまとまらない
- 一人当たり生産性アップ / 経費生産性のアップ / オペレーションの効率化（考えなくてすむ仕事を増やす）
- AI活用 / DX促進 / 学習能力のアップ（当り前のレベルを上げる）/ 独自性の商品、サービスで付加価値率を上げる
- 全社員オール戦略構築推進体制 / 儲からない仕事の排除 / 経営機能の分解 etc
Ⅲ.縮小するマーケットで高収益を確保するマーケティング戦略
- 内容詳細
- 現在は戦略の時代（第4次産業革命） / 成熟社会は売る時代ではなく、価値を伝える時代
- 他社が真似出来ない手の込んだサービス、製品の作り方 / 21世紀に求められる商品開発（固有技術の活用）
- 既存商品を既存顧客へ提供だけの会社に未来はやってこない/高付加価値を提供する方法
- 年商５億でマーケットシュア60％を占めている企業実例 / 年商7億で営業利益率35％を確保している企業事例 etc
Ⅳ.成長している企業の戦略展開は全社員で推進している
- 内容詳細
- 衰退産業で新ジャンルを創造し120％の成長を続ける創業10年のD社/ 他社が真似できない手の込んだ技術で成長する事例F社
- 創業12年で年商50億突破させた他社がやらない事を徹底するG社 / 運送業をサービス業へと業態変化させて成長するH社
- ≪地域NO1戦略×複数事業展開≫で年商60億を250億企業へ成長させたI社他多数の事例
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開催テーマ②【中小企業がチャレンジするAIの具体的活用方法】
こんなに使える！ 実際にどんな使い方ができるか AI体感！
テーマ【中小企業がチャレンジするAIの具体的活用方法を体験・理解するセミナー】(8月7日 15時30分～17時)
Ⅰ. AIの基本概念と現在の市場状況
- 内容詳細
- AIの歴史と基本概念／世界のAI市場の動向
- 中小企業におけるAIの導入状況
Ⅱ.AI技術の中小企業での活用方法
- 内容詳細
- 生産効率の向上／顧客対応の最適化
- マーケティング戦略の強化／メ人材管理と労働生産性の向上
Ⅲ.AIツールを実際に動かしてみよう！（ChatGPTデモ）
- 内容詳細
- 【AIツールのデモンストレーションを行います】
- AIツールが実際にどのように動作するのかを視覚的に示すことで、AIの能力をより具体的に理解できます
- ChatGPTの「深津式プロンプト・システム」を使用してデモ体験
Ⅳ.AI導入の注意点と今後の展望
- 内容詳細
- 倫理とプライバシー問題／データセキュリティ
- 労働市場への影響／AIと従業員の協働の重要性
- 《セミナーのお申込み・お問い合わせ》
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