セミナーのご案内

■開催予定セミナー

継栄セミナー開催のご案内(特別企画セミナー)

弊社代表、小池浩二は経営コンサルタントとして30年周年を迎えました。これも各関係先様のお引き立ての賜物と深謝申し上げます。
現在のコロナ禍を考慮しまして会場リアルセミナーとオンラインセミナーにより実施してまいります。

【開催テーマ】
テーマ① 会社を成長させる強い経営基盤のつくり方と動かし方 6月28日(月)13:30~16:30
テーマ② 年商10億・30億・50億の壁を突破させる21世紀型の経営方法7月9日(金)13:30~16:30
テーマ③ 成長している企業の人材育成システムの実例公開8月6日(火)13:30~16:30
テーマ④ 実践型で業績を上げるプレイングマネージャーのつくり方6月16日(水)13:30~16:30
テーマ⑤ 実践型で業績を上げるプレイングマネージャーのつくり方7月7日(水)13:30~16:30
テーマ⑥ 実践型で業績を上げるプレイングマネージャーのつくり方8月4日(水)13:30~16:30

*テーマ④⑤⑥【実践型で業績を上げるプレイングマネージャーのつくり方】は同じ内容です

【参加対象者】 経営者及び後継者限定
【参加料金】特別企画による無料ご招待
【開催方法】会場でのリアルセミナーとオンラインセミナー方式にて開催いたします
【開催会場】新橋駅前ビル 6階 605号室内 ダ・ヴィンチ大会議室 (東京都港区新橋2-20-15)
【お申し込み方法】下記のセミナーのお申込み欄よりお申し込みください

テーマ①
~中小企業の経営基盤づくりスペシャリストが実例公開~
会社を成長させる
強い経営基盤のつくり方と動かし方

Ⅰ なぜ、中小企業は上手くいかないのか?
  • 内容詳細
  • 人・チームを動かす動かす仕組みがない/ 当たり前の事が出来ない/社員は人間動物園のバラバラ集団
  • 基本動作ができない/ 社長に依存しすぎる体質/ 会社の成長スピードに人の成長スピードが追いつかないetc
Ⅱ 中小企業の経営基盤のつくり方
  • 内容詳細
  • 経営には技術がある / 組織運営する際の中小企業の弱み / 経営基盤が会社の寿命を決める
  • 節目に対応する経営基盤の見直しと再構築が必要 / 企業基盤のインフラ整備とは / 会社の成長軌道を押える
Ⅲ 基盤力の差が会社の成長を決める(倒産企業と成長企業の実例)
  • 内容詳細
  • 同業種を同地域で同時期に創業した事例A社(倒産事例企業)と事例B社(年商250億を突破)の相違点
  • 年商60億が250億を突破した事例B社で働く社員の意識
  • 事例B社が教育元年に位置づけた年に発表したN社長の宣言文事例 / 成長の為に取組んだ会社の教育プログラム
Ⅳ 社長一人の力に限界を感じ、組織運営への移行を進める
  • 内容詳細
  • 最も変わらなければならないのは経営者の過去のしがらみを断ち切る意識
  • 寄集め集団に経営者の価値観をわかりやすく伝達・理解・浸透させる方法 / 全社を動かす本部機能
  • 日常業務のルールと基準化を進める / 計数判断で現場業務を動かすシステム
Ⅴ 業績を上げる為に人・チームを動かす黄金法則を理解せよ
  • 内容詳細
  • 人を動かせない中小企業のマネージメントの本質 / チームに向かうべき方向と目標の提示する部門方針
  • 今より、必ず業績を上げさせる方法 / 全社員を巻き込んでチーム内の役割を決め、人を動かす戦術
  • 決まった事を決まった通りにやらせる方法 / チーム運営のモデルは小学校のクラス運営
Ⅷ 仕組みの基本である経営計画書を活用して成長した企業の計画書公開
  • 内容詳細
  • 賞与を出せなかった赤字企業が経常利益率3%の収益を上げ、決算賞与を出せる企業に変身した事例
  • 社長が一人で作成する計画書に限界を感じ、全社員で作成し、年商10億・経常利益率8%突破した事例
  • 年商10億の2代目社長が先代社長のやり方を自分には出来ないと悟り、導入後5年で年商50億を突破した事例
Ⅷ だから差がつく! 成長している企業が先を見て取り組んでいる内容
  • 内容詳細
  • 21世紀の企業拡大方法はエリア展開より、事業部の展開がポイントになる
  • 最強の21世紀型戦略≪地域NO1戦略×複数事業展開≫で年商60億を250億企業へ成長させた企業
  • マイクロソフトに競り勝ち、第4次産業革命へ自社商品でシフト成長する社員50名のIT企業
  • 高付加価値展開でライバル対策を図り、売上高7億・営業利益3億を叩き出す社員17名の高収益企業

【5分でわかる経営基盤のつくり方】
下のバナーをクリックしてください。
週刊 継栄の軸足 webセミナー

テーマ②
~年商の壁を突破させるスペシャリストが事例をご紹介~
年商10億・30億・50億の壁を
突破させる21世紀型の経営方法

Ⅰ年商10億・30億・50億を突破させる会社の基盤のつくり方
  • 内容詳細
  • 年商の壁を突破できない企業でよく発生する問題点 / なぜ、年商の壁を突破できないのか?
  • 規模拡大ばかりで中味が充実していない体質を克服する方法 / ライン機能だけでは組織の効率が悪くなる
  • 業務分担、オペレーションマニュアル、諸規定の整備などの組織運営への対応
  • 組織で運営する方法を確立しないと倒産確率が高い会社規模
  • 会社の成長スピードに人の成長スピードが追いつかず、問題点が多発する
Ⅱ社長一人の力に限界を感じ、組織運営への移行を進める
  • 内容詳細
  • 種々様々な変化は必要だが、最も変わらなければならないのは経営者の過去のしがらみを断ち切る意識
  • 急増する寄集め集団に経営者の価値観をわかりやすく伝達・理解・浸透させる方法
  • 全社を動かす本部機能 / 日常業務のルールと基準化を進める / 計数判断で現場業務を動かすシステム
  • プレイングマネージャーのマネージメントパターンをつくり、運用する
  • 商品力が弱体化しても、新商品開発・開拓が苦手の為に対策が打ちにくい
Ⅲ現場を動かす基本的な仕組み
  • 内容詳細
  • 業績には作り方があり、その流れは①部門方針②商材戦略③戦術④戦闘⑤環境整備の5つがポイント
  • チームの進む方向性を示す部門方針の仕組みは全社員が参画する経営計画書
  • 目標に対する差額・ギャップを埋める商材戦略の仕組みは3ヶ月先まで業績づくりに取組む先行管理システム
  • 明日から実践する手順を全員で検討・決定する戦術の仕組みは決め事を守るシステム
  • チーム全員で結果を出すプレイングマネージメント体制
  • 社員参画で策定・運用する納得性の高い賃金システムとは
Ⅳ21世紀の戦略は価値密着経営に基づく構造を変える戦略
  • 内容詳細
  • 守りから攻めへの戦略大転換が出来ない企業は座して死を待つのみ
  • 実効性に高い戦略立案方法・・・わが社の戦略としての4カテゴリーの基本対策を考える
  • 21世紀は利益の稼ぎ方が知識集約型で稼ぐ方法に変化している
  • 自社にとって、真に付き合い顧客を見つけるコンセプトマーケテイングがポイントになる
  • シュアNO1の積み重ねで生き残る《残存者利益》獲得を目指す
  • マーケットシュアNO1戦略で成長している企業の実例
  • 優れたマーケティング戦略で高収益を確保している企業の実例
Ⅴ会社の成長スピードに追いつく人財育成戦略
  • 内容詳細
  • 人が育っていく環境をつくる会社の仕組み・ノウハウ / 全社を調整・統括する実力経営役員を育てる
  • チーム全員でチームを動かすプレイングマネージメント体制を創らないと中小企業の戦略展開は成功しない
  • 新人社員・中堅社員を現状の2倍速度で育成する方法

【5分でわかる年商10億・30億・50億の壁を突破させる方法】
下のバナーをクリックしてください。
週刊 継栄の軸足 webセミナー

テーマ③
業績を上げる現場人財の育成ノウハウ公開セミナー
成長している企業の
人財育成システムの実例公開

Ⅰ仕事の基準を見せる事が21世紀の教育スタイル
  • 内容詳細
  • 仕事の基準・目安をつくり、仕事の基準を見せる / 現場で仕事を出来るように鍛える方法 / 仕事は盗んで覚えなさい理論は死語
  • 仕事の実務能力アップには、5つの視点が重要 / 仕事の達成レベルを早める方法
  • 仕事に人の能力を合わせるから生産性がアップする / 仕事の教え方ステップとそのポイント
Ⅱ社内で人を育てる中小企業人財育成のシステム
  • 内容詳細
  • 人財を育てていく3育方法 / 育つ力(本人)・育てる力(上司、現場のメンバーの協力)・育む力は(会社の環境、仕組み)の問題
  • 一定期間で一定レベル迄育てる人財育成マニュアル / 『教える側の標準化』が最重要テーマ
  • 社員早期育成のカギとなるブラザー制度 / 動画配信システムを活用した教育は飛躍的に社員を成長させる
Ⅲ新人を早期に一定レベルまで育てる方法
  • 内容詳細
  • 成長している会社ほど、幹部に人育てを依存するから新人育成ができていない
  • 早期に一定レベルまで育てる為には、人財育成カリキュラムが必要 / 教える側の教え方の標準を図る事が近道
  • 学卒応募3000人を集める事例A社(年商10億・社員100名)の人財採用~育成のノウハウとは
Ⅳ創業15年で社員200名を超えた事例企業の人財育成のシステム
  • 内容詳細
  • 早すぎる会社の成長スピードがもたらす会社の問題点とは
  • 新人を早期育成させた新人社員育成カリキュラム / 教える側の標準化を図るOJTシステム
  • チーム運営の標準パターンを構築したマネージメントマニュアル
Ⅴ中堅社員をリーダーとして活躍させた事例企業のJOBリーダー制度
  • 内容詳細
  • 人材育成の質・量で最大のブラックボックスになるのが中堅社員
  • 中堅社員が揃っている会社は強い会社になる
  • ジュニアボード制で3年かけて幹部を総入れ替えして成長している事例企業
  • 中堅社員が全社リーダーとして活躍するJOBリーダー制度のつくり方
Ⅵ年商50億を250億へと成長させた企業の人財育成ノウハウ
  • 内容詳細
  • 揺るがない理念とその徹底が全社に息吹を入れている /  次世代リーダー育成の社長10 人育成プロジェクトの推進
  • 年商50億が250億を突破した会社の人材育成カリキュラムとは
  • 若手社員に“人としての成長機会”と“実現できるポジションを与える人財育成戦略
  • HDカンパニーを中心に分社経営6社ででグループ総合力発揮  他
Ⅶメンバー全員でチームを動かすのが21世紀のやり方
  • 内容詳細
  • 会社は『何もしなければうまく回らない事』を前提に組織を運営していく発想が必要
  • チームで業績を上げるとは3+3=6の足し算個人商店型ではなく、3×3=9の掛け算組織対応型
  • 組織運営する際の中小企業の弱み / 人が組織を動かしやすくする為には、やるべき事をパターン化する事
  • 仕事の基本であるPDCAサイクル / 現場で人・チームを動かす仕組みのチェックポイント
  • テーマごとにJOBリーダーを設ける / フラット型組織への展開を計る

【5分でわかる人財育成システムのつくり方】
下のバナーをクリックしてください。
週刊 継栄の軸足 webセミナー

テーマ④
中小企業プレイングマネージャーのベストセラー著者が説明!
実践型で業績を上げる
プレイングマネージャーのつくり方

プレマネの仕事術メソッドは、チームの目標を設定・意識させ、ルール・基準を定め、 チームの動かし方をパターン化して、チームに必要な仕事のレベルアップを図る事で会社の成長を促進させます。その方法を事例を通して公開します!!

テーマ①チームを全員で動かすマネージメントが21世紀のやり方 ~特定の人に依存するチームは弱いチーム~
  • 内容詳細
  • 社会変化に伴いマネジメント方法も人の役割も変わった/「答えがない」ことを自覚する/考える社員を増やす
  • 時代にあったチームをつくる/リーダー役はリーダーだけのものではない/メンバーシップを大切にする
  • 「動かす技術」を身につける/チームを同じ方向に向かせる/チーム内に共通の価値観をもつ
  • お手本は小学校のクラス運営/中小企業が成功する5つのポイント/業績をつくる黄金法則を活用した問題解決
  • プレイングマネジャーに発生しやすい病気/黄金法則を理解・構築・運用する/仕組みでチームを全員で動かす
テーマ②中小企業のマネージメント問題を解決する方法 ~人・チームを動かす仕事術メソッドの仕組み~
  • 内容詳細
  • PDCAサイクルのパターンを軸とするマネージメントシステム構築/決めた事を決めた通りにやらせるシステム導入
  • 3か月単位の部門計画の作成と運用方法の確立/メンバー全員でチームを動かすマネージメントバランス
  • 人財育成システムの構築/指示命令・報告連絡等の基本動作の徹底 等
  • 全社員に求められる現場の業務とチームを動かす仕事
テーマ③中小企業マネージメント運用のポイント ~プレイングマネージャーの仕事術メソッド効果~
  • 内容詳細
  • プレイングマネージャーだけではなく、チーム全員でチームを動かせるようになります
  • 決まった事を決まった通りに出来るチームへと成長/メンバーの仕事の力量がアップ
  • 経営計画や部門計画への理解が促進され、やる事のピントずれがなくなります
  • 業績づくりへの意識が高まり、数字・目標を意識した言動がとれます 等
テーマ④コロナ禍でも成長している企業やプレイングマネージャーの事例 ~プレイングマネージャーの成長実録~
  • 内容詳細
  • 3拠点バラバラ運営で年商30億を突破できない企業がマネジメントシステム構築で業績をアップさせた事例
  • 創業10年の『社長こけたら皆こける急成長企業』が全社員で創りあげている組織運営の方法
  • 明確な目標を提示できないチームが目標を共有化できる迄に成長した取組内容
  • 仕事をメンバーに任せ、ワンランク上の仕事にチャレンジし、成長したプレイングマネジャーの事例
  • チームを動かす仕組みである業績をつくる黄金法則の各種事例編

【プレイングマネージャーの週刊webセミナー】
下のバナーをクリックしてください。
週刊 プレマネ webセミナー

テーマ④⑤⑥【実践型で業績を上げるプレイングマネージャーのつくり方セミナー】へのご参加お申込みはHP【プレイングマネージャーの仕事術メソッドのセミナー案内】からお願いいたします。

お申込みURL:https://pmjm.biz/contact/seminar/
《セミナーのお申込み・お問い合わせ》

※赤色の項目は必須です。

記入者情報

氏名
かな
Eメール

会社情報

社名
かな
代表

希望テーマ







希望日時

参加予定人数

■開催済みセミナー(一部を掲載しております)

【経営技術シリーズ】ワンランク上の会社を目指す為に必要な会社基盤の強化や経営の技術に関する内容

~業務の9割を仕組化すれば、会社は成長する~
会社を成長させる強い経営基盤・仕組みのつくり方

  • 内容詳細
  • なぜ、中小企業は上手くいかないのか?/中小企業の経営基盤のつくり方
  • 中小企業に必要な会社の仕組み/基盤力の差が会社の成長を決める(倒産企業と成長企業の実例)
  • チームの悩みを仕組みで解決して、成長している会社の実例etc

~全社員で組織を動かせる会社が生き残る!~
全社員で経営基盤を動かし、成長している企業の実例公開!!

  • 内容詳細
  • 社長一人の力に限界を感じ、組織運営への移行を進める/21世紀型のチーム運営スタイル
  • 人・チームを動かす黄金法則を理解せよ/中堅社員が現場でPDCAを動かし、成果を出していく方法
  • 会社運営の基本である経営計画書を活用し、成長した企業の計画書公開
  • だから差がつく! 成長している企業が先を見て取り組んでいる内容etc

~1000社以上の中小企業を指導してきたコンサルタントが具体的な事例公開~
全社員で活用するから成果を出せる経営計画書の作成・運営方法

  • 内容詳細
  • 中小企業が成功する実践型の経営計画書とは/経営方針・目標だけを打ち出しても現場は動かない
  • 社長が一人でやるから成果が出ない/全社員を巻き込んで作成・運営するから成果が出る
  • 全社員で部門方針の実践策検討が基本/やらざるを得ないシステムの実践型の経営計画書
  • 計画書と同時に会社を運営していく仕組みを作る方法/計画書を活用して儲ける企業に成長した計画書公開etc

~中堅社員が中心となり、現場でPDCAを実践させる方法~
中堅社員が全社リーダーとして実践できる『決め事を守らせるシステム』とは

  • 内容詳細
  • 何故、決まった事が決まった様に出来ないのか?/決め事を守らないから、業績のご褒美は訪れない
  • プレイングマネージャーが決定事項を推進するから決定事項が守れない
  • 中堅社員が動かす決定事項の作り方・管理の方法
  • 全社の決定事項推進リーダーで成果を出している中堅社員さん登場!!etc

~中小企業の生きる術は《自分達はこれで戦う、この道を進む》という軸足を持つ事~
経営理念を会社の仕組みに活かし、会社を成長させる方法

  • 内容詳細
  • 会社は人間動物園であり、潰れるように出来ている/理念という木の根がしっかりしていないと会社は成長しない
  • 理念はお題目ではなく、会社の仕組みに活かす事で効果大/会社を成長させるバックボーン《自社は何屋なのか?》
  • 会社を成長させるバックボーンとしての理念《人を人財に変える方法》etc

~今まで同じやり方(戦略・戦術他)では、売上・利益は確保できません~
会社固有の営業パターンで実践するセールスマネージメント強化方法

  • 内容詳細
  • ルーチンワークだけで業績が上がると思っているチームが多すぎる/販売はセールスの仕事、営業は全社員の仕事
  • 業績アップ営業公式で営業マンの早期戦力化が可能に/営業活動のブラックボックスを失くせ
  • 時間の先取りが業績を決める先行管理のノウハウ/当月重点具体策を明確にする業績検討会議の内容 etc

~“賃金制度だけ”を変えるから、必ず失敗する賃金改革の実態を克服するシステム公開~
売上・利益が減少しても、社員を納得させ営業利益を確保する賃金システムとは!!

  • 内容詳細
  • 社長の悩みは利益を確保する為の『生産性と人件費のバランス』/利益確保の業績管理システム
  • 納得度の高い職能要件システム/毎月できる目標面接システム/社内でできる人財育成システム
  • 全社員参画型経営計画書システム/業績実態に合った人事考課システム/自己資金に見合った分配システム etc

【年商の壁シリーズ】年商の壁を突破できない要因を説明して、その対策を公開します

~年商10億の壁を100社以上突破させたスペシャリストがご提案する~
必要な利益を叩き出し年商10億の壁を突破させるセミナー

  • 内容詳細
  • 年商10億円の規模を突破できない企業でよく発生する問題点/なぜ、10億の壁を突破できないのか?
  • 10億企業に必要な会社の仕組み/年商10億を突破させる攻めの経営戦略
  • 21世紀は価値密着経営に基づく構造を変える戦略/低成長期に年商10億の壁を突破した企業の事例etc

~年商の壁を突破させるスペシャリストがご提案する~
身の丈に合わせて年商30億~50億の壁を突破させるセミナー

  • 内容詳細
  • なぜ、年商30億~50億の壁を突破できないのか?/社長一人の力に限界を感じ、組織運営へ移行する
  • 年商30億~50億企業に必要な会社の仕組み/年商30億~50億を突破させる攻めの経営戦略
  • 21世紀は価値密着経営に基づく構造を変える戦略/会社の成長スピードに追いつく人財育成戦略
  • 低成長時代に年商50億を200億企業へ成長させた経営者が登場!!etc

【人財育成シリーズ】各階層の人財レベルアップに必要な方法を事例を中心に説明します

~業績を上げる現場人財の育成ノウハウ!!~
成長している企業の人財育成システムの実例公開

  • 内容詳細
  • 中小企業人財育成のシステムとは/経営者が一番欲しい21世紀型対応の経営幹部をつくり上げる方法
  • 創業15年で社員200名を超えた事例企業の人財育成のシステム事例
  • 低成長時代に年商50億を250億へと成長させた企業の人財育成ノウハウ
  • メンバー全員でチームを動かすのが21世紀のやり方etc

~これから経営者のバトンを渡す人・もらう人へ!!~
事業承継セミナー  成功と失敗の分岐点

  • 内容詳細
  • 創業者と2代目経営者・後継者の違い/中小企業における同族経営とは
  • 経営者の最大の仕事は『継続して栄えていく組織をつくる事』
  • 引き継ぐとは地位を受け継ぐのではなく、先ず中小企業の社長という人種を引き継げ
  • 後継者は幹部の後継者もつくる事/継承後の体制etc

~経営者が一番欲しい21世紀型対応の経営幹部人財をつくり上げる~
経営幹部の人数と力量が戦略展開の方法を決める

  • 内容詳細
  • 何故、中小企業は王将と歩の経営なのか?/何故、幹部は社長に依存しすぎるのか?
  • 経営基盤を理解する/経営のメカニズムを知る(会社の病気)/会社の業績悪化パターンを理解する
  • 経営計数を理解・活用する/戦略を構築できる能力を身につける/先見対応力
  • 古参幹部と経営幹部の違い/21世紀の視点で自分と社員を考えるetc

プレイングマネージャー本のベストセラー著者が中堅・中小企業500人のプレイングマネージャーを育成したメソッドを公開!!
実践型で業績を上げるプレイングマネージャーのつくり方

  • 内容詳細
  • メンバー全員でチームを動かす事が21世紀のやり方/人・チームを動かす黄金法則を理解せよ
  • 中小企業のマネージメント問題を解決する方法/成長している企業やプレイングマネージャーの事例etc

~若手・中堅社員を活かせる企業しか生き残れない~
中堅社員を2年でリーダーに育てる基礎力アップ方法

  • 内容詳細
  • 人材育成の質・量で最大のブラックボックスになるのが中堅社員
  • 中堅社員が揃っている会社は強い会社になる/中堅社員を育てる社内の環境づくり
  • 中堅・若手層をやる気にさせる技術/中堅社員を育てる仕事の実務能力アップ方法
  • 中堅社員を2年でリーダーに育てる基礎力アッププログラムetc

~若手・中堅社員の育成が出来ない会社は生き残れない!~
異次元感覚の若手・中堅社員の育て方

  • 内容詳細
  • 仕事の基準を見せる事が21世紀の教育スタイル/新人を早期に一定レベルまで育てる方法
  • 人育ては戦略であり、人に頼らない人財育成システムの構築が必要/中堅・若手層をやる気にさせる技術
  • 中堅社員を2年でリーダーに育てる基礎力アップ方法/メンバー全員でチームを動かすのが21世紀
  • 優れたマーケティング戦略で高収益を確保している企業の実例etc

【経営戦略シリーズ】21世紀型戦略を人・組織、物、経営技術、資金、リスク戦略面から説明します

~他社が真似できないサンプルのない会社づくりをご提案します!~
中小企業の生き抜く道は価値密着型経営

  • 内容詳細
  • 今までの会社運営では市場は合わせてくれない/自社が生き抜く価値への密着がポイント
  • 実効性の高い戦略立案方法・・・わが社の戦略として4カテゴリーの基本対策を考える
  • 身の丈に合った強い経営構造を創りあげる/ターニングポイントに対応し始めた企業の実例etc

~縮小するマーケットで勝ち抜く事が21世紀に生き残る事~
コンセプトを立てたマーケティング戦略構築セミナー

  • 内容詳細
  • 価値のアップを考えないと売れない時代が21世紀/成熟社会は売る時代ではなく、価値を伝える時代
  • 既存商品を既存顧客へ提供だけの会社に未来はやってこない/経営戦略から見た中小企業マーケテイング
  • 産業は成熟期・衰退期に集約され、マーケットは縮小する/シュアNO1で生き残る残存者利益の獲得
  • コンセプトを立てたマーケティング戦略構築と事例etc

~他社が真似できないサンプルのない会社づくりをご提案~
マーケットシュアNO1・営業利益10%を実現させる戦略構築・実践方法の実例

  • 内容詳細
  • 今までの方法では市場は合わせてくれない/日本の産業は成熟期・衰退期に集約され、マーケットは縮小
  • シュアNO1の積み重ねで生き残る《残存者利益》獲得を目指す
  • マーケットシュアNO1戦略で成長している企業の実例
  • 優れたマーケティング戦略で高収益を確保している企業の実例etc

~“強い増収増益会社”づくりの極意~
『勝てる戦略』・『儲かる仕組み』をどう創るか!

  • 内容詳細
  • 基本がない自己流だから、会社がうまくいかない/増収増益を生み出す構造を理解する
  • 全社員の20%を人財に育てるノウハウとサラリーマン集団を稼ぐ集団に変える賃金・分配方法
  • 売上拡大を実現する仕掛けを構築せよ/資金循環を良くする改善方法
  • 減収減益企業が利益企業へ体質改善できた実例etc