リーダーが自分の体験・経験のみで・・・
リーダーの基本動作とは、リーダーが自分の体験・経験のみでマネージメントをとるのではなく、人の動かし方・組織での仕事をスムーズにする方法。
■リーダー基本動作の7つのセオリー
リーダーシップの基本動作をよく理解し、セオリーどおりに進める事。
〇目標・具体的計画立案の原則
・目的・目標の立案・共有化
〇統制限界の原則
・管理能力を越えない(メンバーの仕事内容・レベル・許容量の把握)
〇組織機能稼動の原則
・必要な職務内容の範囲決定・メンバー間の整合性・重複回避
〇命令機能の原則
・やるべきかを明確にして現場を混乱させない指示・命令機能の統一化
〇調整機能の原則
・計画進捗の現時点測定と即対応
〇公式・ルール化の原則
・学習能力・効果の発揮・再現性のための標準化・パターン化
〇業績評価と動機づけの原則
・目標に対し、業績評価を行い、メンバーの出来映えを明確にする
・メンバーの評価内容を伝え、その後の対策を打つ
リーダーの基本動作のポイントは、人・チームを動かす事です。
ご参考にしてください。
以上
マイスター・コンサルタンツ株式会社
代表主席コンサルタント 小池浩二