〜最後に〜

経営方針を経営者が作り、発表する。

【発表したから後は皆でやりなさい】では経営方針の意味が理解できず、社員自身が具体的に動けないので、方針が浸透しない。

ならば、最初の作る段階で、全社員に方針を落し込む流れで作る方がわかりやすい

初めて作る会社の社員は『何か新しい事をやらされる』感覚になる。最初から全社員が協力してやるスタンスは直ぐに揃わないのも事実。

しかし、何回か繰り返すと定着してくる。現場で活用出来る中身を前提として、全社員で考え作成するから、実践度合いが高まる。中小企業には全社員参画型による作成とその運営方法が大事になる。

計画書は対外的なものではなく、社内の問題である。やはり使える内容にして、徹底して使っていただきたい。

是非、全社員参画型での経営計画書づくりにチャレンジしてみてはいかがですか？