■マンネリ
 
永遠に売れ続ける商品はない。
ヒット商品でも環境に適応させ,マイナーチェンジをしている。
環境適応とはマンネリとの戦いでもある。
 
■見切る決断も必要
 
過去の業績を作り出したあらゆる手が、いまも通用するという保証はない。
不良在庫、不採算商品、不採算得意先、不採算外注、仕入先、不良人材、陳腐化した管理等々の「不」の精算に迷いがあってはならない。
時には、この「不」を見切る決断が必要である。
 
ご参考にしてください。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上
 
 
                                 　　　　　　　　　　　　　　マイスター・コンサルタンツ株式会社
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表主席コンサルタント 小池浩二