リーダーの基本動作とは、リーダーが自分の体験・経験のみでマネージメントをとるのではなく、人の動かし方・組織での仕事をスムーズにする方法。
 
■リーダー基本動作の７つのセオリー
リーダーシップの基本動作をよく理解し、セオリーどおりに進める事。
 
〇目標・具体的計画立案の原則
・目的・目標の立案・共有化
 
〇統制限界の原則
・管理能力を越えない（メンバーの仕事内容・レベル・許容量の把握）
 
〇組織機能稼動の原則
・必要な職務内容の範囲決定・メンバー間の整合性・重複回避
 
〇命令機能の原則
・やるべきかを明確にして現場を混乱させない指示・命令機能の統一化
 
〇調整機能の原則
・計画進捗の現時点測定と即対応
 
〇公式･ルール化の原則
・学習能力・効果の発揮・再現性のための標準化・パターン化
 
〇業績評価と動機づけの原則
・目標に対し、業績評価を行い、メンバーの出来映えを明確にする
・メンバーの評価内容を伝え、その後の対策を打つ
 
リーダーの基本動作のポイントは、人･チームを動かす事です。
 
 
ご参考にしてください。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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                                                                   マイスター・コンサルタンツ株式会社
　　　　　　　　　　　　　　　　　                 代表主席コンサルタント　小池浩二