■2つの戦略視点
中小企業の21世紀型の最適戦略展開は
〇地域ドミナント　
〇複数業展開　の組み合わせがポイントになる。
 
＊地域ドミナント
地域において圧倒的な知名度・シナジー効果が発揮できる環境をつくる事
＊複数事業の展開
自社のコア事業に関連のある周辺事業への展開を図っていいく事
 
この２つの組合せは、限定されたエリアでその企業が持つコア技術をベースに複数事業の展開となる。つまり【勝てる土俵に勝てる武器】を持ち込むので、より強みが発揮できる経営となる。
 
特に、
〇年商30～50億（社員数100～300名）の突破
〇マーケットシュアNO1確保
〇営業利益率10%以上確保をする戦略視点では重要となり、特に複数事業展開は非常にコロナ禍突破の重要なポイントになる。
 
■複数事業部展開でのポイント
従来の成長展開（エリア拡大）においての30億（社員数100名）突破は、部門責任者の数と質がポイントですが、21世紀型の最適戦略展開の最大の成功要因はグループ内に経営者を何人配置出来るかがポイントとなる。
 
複数事業部展開でのポイント【これからの主流スタイル】
                                                                                                               
・利益事業部の確保                                     
・シナジー効果                              
・収益構造・雇用形態・社員特性の違いへの対応                    
・資金回転変化への対策                              
・グループ内複数経営者の必要性                              
・オリジナリテイ・クオリテイーに基づく高付加価値化                       
・外部人財の登用・活用                              
・資金政策対策                              
・外面・・中堅、内面・・中小以下の体質克服                       
 
特にコロナ禍の今後2年間2021年～2022年において、業態変革に遅れると競争に負けてしまう。そのポイントが複数事業の展開でもある。
 
ご参考にしてください。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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                                                  マ イスター・コンサルタンツ株式会社
　　　　　　　　　　　　　　　　　代表主席コンサルタント　小池浩二