弊社ではプレイングマネジャーの仕事術アップを目的とした研修プログラムとして月１回６カ月の180日コースのプレイングマネジャーの仕事術ゼミナールを定期開催しています。
この研修で特に成長されたプレイングマネジャーに共通する考え方と取組みをご紹介します。

【プレイングマネージャーの仕事術ゼミナールの説明動画はこちらから】
https://ojt-channel.m-a-n.biz/youtube.php?no=9
 
■成長変化分析
 
ここでは、成長された事例としてAさんとBさんの事例をご紹介します。内容は、プレイングマネジャーの仕事術ゼミナールがスタートした時点と6か月後の研修終了時に研修生が自分自身を客観的に見た自己分析です。
 
■事例Aさんの成長要因
 
《事例Aさんが自分で成長したと感じる点》
・売上目標達成のための受注フローや意識
・利益意識
・効率化
・利益意識
・トップダウン以外の方法でのメンバーへの落とし込み（A)
・新しいものへの関心力（B)
 
《事例Aさんが自分でマンネリであると感じる点》
・売上向上のための施策
・インプット
・理想に向けた実行力と実現力
 ・メンバーとのコミュニケーション
 
《事例Aさんの成長を促した要因》
・素直で真面目で優秀なメンバー（C）
・改善や改革に前向きで評価してくれる上司（D）
・ 改善の余地のある労働環境
・他業種の友人や家族とのコミュニケーションやインプット
・ニュースを全て自分の業務と紐づけて考える様になった（E）
 
【事例Aさんのインタビュー動画はこちらから視聴できます】
https://ojt-channel.m-a-n.biz/youtube.php?no=11
＊インタビュー聞き手はマイスター・コンサルタンツ 小池
 
■事例Bさんの成長要因
 
《事例Bさんの自分で成長したと感じる点》
・全ての業務を共有すること
・要所についてもメンバーに任せること（A)                                                                     
・難しい業務でも、簡単に断らなくなった（B)                                                                 
・言葉選び、誰に対してどのように伝えるか                                                                     
・業界の知識・分析
・英語での業務依頼                                                                                
 
《事例Bさんが自分でマンネリであると感じる点》
・作業スピードの向上                                  
・マネージメントタイムの捻出                                                                            
・エンジニアリングの技術レベル、新たな知識体系の習得
・英単語、英会話能力                                                                            
                                                                                   
《事例Bさんの成長を促した要因》
・以前より責任がある立場になった
・海外協力先を招き、日常的に業務を行っている
・他部署とのライバル意識、尊敬、協力意識
・上長からの期待・課題（D）
・同期・後輩の頑張り・成長（C）
・新聞などを通して業界や自分への影響について意識するようになった（E）                     
・本や映画を選ぶ範囲が広がった
・アイディアについてメモを取るようになった                                                                  
 
【事例Bさんのインタビュー動画はこちらから視聴できます】
https://ojt-channel.m-a-n.biz/youtube.php?no=12
＊インタビュー聞き手はマイスター・コンサルタンツ 小池
 
■成長マネージャーの共通要素
自分で成長したと感じる点、自分でマンネリである点、成長を促した要因について2人の事例を紹介していますが、共通点があります。
自分自身の成長を促した要素として、
◎メンバーに任せること（A)
◎新しいものへの取組み（B)
◎メンバーの成長（C）
◎上長の対応（D）
◎ニュースを全て自分の業務と紐づけて考える様になった（E）を挙げています。
 
この研修では社会変化を意識してもらう為に、毎回日経レポートをまとめてもらい、発表してもらっています。経済の記事で興味があるテーマを一つ選び、?概要?自社への影響?対策を考えてもらいます。このAからEの要素はプレイングマネジャーとして自分が成長できた要素として多くの方が認識しています。

ご覧の皆さんも自分自身の成長パターンやマンネリパターンで共通する事が多いと思います。参考にしてください
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日本初！プレイングマネージャ-の専用HP開設・・・一部完成】
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プレマネの全てが解るサイト！
プレイングマネージャ-の仕事術メソッド》
http://pmjm.biz/
是非、ご覧ください
                                                                                   
ご参考にしてください。

             以上
                                マイスター・コンサルタンツ株式会社
                                代表主席コンサルタント 小池浩二