・売上高３０億を突破する為には経営者のパワーを中心に多面的展開（営業所・店舗等）が重要であるが、ややもすると膨張成長気味なる。

・この段階で重要なポイントは如何に組織運営に移行できるかがポイントなる。

・権限委譲・公私混同の是正、公開経営が出来ない性格の経営者にこの規模へのチャレンジはお勧めしない。

・反面、組織運営に移行しようとするが、創業以来共に頑張ってきた幹部が権限委譲、公私混同の是正、公開経営等の運営方法の変化に対応出来ない事が多く、会社内にギャップ現象が多発する。

・最も変わらなければならないのは経営者の意識である。過去のしがらみを断ち切り、新たに会社を創り上げる覚悟がないといけない。

指揮官（社長）が居て、戦車部隊（営業機能）と武器づくり部隊（製造機能）があり、兵糧米づくり部隊（財務機能）があれば戦闘は出来る。この組織形態で年商30億までの基本形。

しかし前線が30億を超え拡大すれば、基本機能のみから第1弾専任化機能が必要になる。それは�D役員会（経営部門）�E物流機能�F仕入調達機能�G人事機能である。

前線拡大に伴い、各前線での指揮官は必要になるし、戦車部隊（営業機能）が兼任で物流機能をやっていても効率が悪くなり戦えなくなる。だから歩兵部隊（物流機能）が専任で必要になる。