Ⅰ.30億までの成長軌道は

《1．規模別特徴》
業種・業態、企業特性により、違いはあれど企業の規模別で捉えると以下のようになる

区分	年商規模	従業員規模	克服体質	経営スタイル
中小企業	30億	50人～100人	ギャップ体質	多面的展開経営

《2.会社の成長軌道》

安定期を迎えると、企業は3つのパターンに成長軌道が分かれ、30億を狙う企業は膨張成長の壁との戦いでもある。

膨張成長期

経営者のパワーを中心に多面的展開（営業所・店舗等）で30億企業になるが、中身が伴わない。

・経営者にはバイタリティーがあるし、リーダーシップもある。更なる上のステップを目指す思いがあり、叱咤激励する。しかし笛は吹くけど、現実的にうまくいかない事が多い。

・個人商店の体質をなくし、組織運営にギアチェンジをしないといけない。

・この段階で重要なポイントは如何に組織運営に移行できるかがポイントなる。

多くの会社が組織運営に移行しようとするが、

・創業から共に頑張ってきた幹部が組織運営、公開経営等の運営方法の変化に対応出来ない事が多くなり、会社内にギャップ現象が多発する。

・今まで、経験した事がないテーマへのチャレンジが増えるので、素直に対応する事が求められるわけです。