・経営計画書作成や業績検討はしているが、成果が出にくい会社の特徴は、具体的な決定事項を作成していない事が多い。
・これらを日常のデイリー業務に落とし込む為には、【誰が、なにを、いつまでに、どのような方法で、いくら】の具体策がないと動けない。
・これらを日常のデイリー業務に落とし込む為には、【誰が、なにを、いつまでに、どのような方法で、いくら】の具体策がないと動けない。
| Ⅱ.決定事項とは |
| 部門スローガン | 一人当たり生産性10％アップ | |
| ◎ ◎ 事 業 所 |
重点方針 | 目指してもらいたいイメージ・目標※1 |
| 営業利益 | 5,000万円/半期 | |
| 在庫を減らす。 | 売上金額に対し７５％以下の在庫金額 | |
| 持ち込み客のUP | 10件/日 4,500kg/日※2 | |
| 安全作業 | 事故・違反・ケガ ０件 | |
| № | 重要度 | 項目 | 担当 | 期限 | 内容 |
| 1 | ● | 持ち込み客のUP （10件/日 4,500kg/日） ※2に呼応 |
鈴木 | 5/10 | 新規見込みの○○商会へ見積もり書提出 |
| ● | 山田 | 5/15 | ○○産業○○部長への追加分の依頼 | ||
| 2 | 安全作業（事故・違反・ケガ０件） | 全員 | 毎日 | 車両点検の実施 | |
| ● | 全員 | 毎日 | 社内運転規則の声だし確認の実施 |
| 10月 | 11月 | 12月 | |||||||
| ①計画 | 1000 | 1100 | 1100 | ||||||
| ②ベース | 700 | 600 | 500 | ||||||
| ～ 省略 ～ | |||||||||
| Ａ ラ ン ク 対 策 商 材 |
商材 | 金額 | 読める | 商材 | 金額 | 読める | 商材 | 金額 | 読める |
| ① | 200 | ● | ① | 300 | ● | ①※3 | 300 | ● | |
| ② | 100 | ● | ② | 100 | ● | ② | 100 | ● | |
| ③ | 100 | ● | ③ | 100 | ● | ③ | 100 | ● | |
| ④ | 100 | ④ | 150 | ④ | 200 | ||||
| 商材合計 | 500 | 商材合計 | 650 | 商材合計 | 700 | ||||
| № | 重要度 | 項目 | 担当 | 期限 | 内容 |
| 1 | 12月対策 | ||||
| ● | Ａランク商材の①対策 ※3に呼応 |
佐藤 | 10/10 | ○○工業へ企画書作成 | |
| 佐藤 | 10/10 | ○○工業へ見積もり作成 | |||
| 佐藤 | 10/13 | ○○工業へ企画書・見積もり提出 |
・経営計画書作成や業績検討はしているが、成果が出にくい会社の特徴は、具体的な決定事項を作成していない事が多い。
・これらを日常のデイリー業務に落とし込む為には、【誰が、なにを、いつまでに、どのような方法で、いくら】の具体策がないと動けない。 |
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