ご理解していない方も多いが、どこの会社も『当たり前の事を当たり前のようにやる決定事項』ばかりである。だから『決め事を守る事』が業績決定要因の一つになる。
| Ⅰ.何故、決まった事が決まった様に出来ないのか？ |
《2.やらせるシステムがなく、やらせる人が居ないから決定事項は守られない》
①多くの会社の現状は
・決め事を守らせるには、キメ細かいチェックシステムの構築と守らせる人の育成がポイントとなるが
・しかし多くの会社ではシステム化の方法がわからず、やらせる人は社長が口やかましく言うのみ
・結局真面目にやるより、やらなくても何も言われないので『会社にやらない風土』が蔓延してしまう。
②だから役員・部門長がその機能を果たさないと決め事を守らない風土が出来上がる。
③守らせるとは怒る事ではない。何故守れないかを考えさせないと何も解決しない。
・それはやり方がわからないのか、
・やり方がまずかったのか、
・計画に無理があったのか
・それともやる気がないからか等々の原因をしっかりと掴むことです。
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ご理解していない方も多いが、どこの会社も『当たり前の事を当たり前のようにやる決定事項』ばかりである。だから『決め事を守る事』が業績決定要因の一つになる。
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組織は人が動かす。人が組織を動かしやすくする為には、やるべき事をパターン化する事である。
やるべき事のパターンを決めないから、習慣化出来ない。
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