| Ⅱ.プレイングマネージャーだけではチームは動かない |
《1．プレイングマネージャーとは》
（1）難しい役割
①プレイングマネージャーとはプレイヤーであり、マネージャーでもある状態。つまり、自分で現場の仕事の担当を持ちながら、マネジメントもこなす役割の方です。
②サッカーで例えるとグラウンドでボールを蹴りながら選手交代等の作戦展開を考える人。現実的にサッカーの世界には誰もプレイングマネージャーはいません。それだけ両立させる事が難しい役割です。
（2）プレイングマネージャー体制の弊害
《マネージャーのプレイヤーとマネージャーの業務比率》
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プレーヤー業務 |
マネジャー業務 |
| 専任マネージャー |
0% |
100% |
| プレイングマネージャー |
60～80％ |
20～40％ |
①チームのマネージメント項目が仮に20項目あるとしましょう。
| 現実はプレイヤー業務比率が高いので、よくて10項目ぐらいができる項目でしょう |
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②マネージメント機能不全
上の例で考えると、チームに必要な10項目のマネージメント業務はチームに存在していない事に…
| つまり、プレーイングマネジャー制度の最大の欠点は、マネージメント機能不全に陥る事 |
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《2.全員でチームを動かすプレイングマネージメント体制に発想を変えよう》
（1）プレイングマネージャーだけでチームを動かすなんてナンセンス
①チームの動かし方の発想を変えよう
| マネージメントの初心者でも、まがりなりにも実践している現実 |
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| プレイングマネージャーだけでチームを動かす事は難しい環境 |
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プレイングマネージャーだけがチームを動かすのではなく、全員でチームを動かすプレイングマネージメント体制の考え方が自然
| プレイングマネージャーだけでチームを動かすなんてナンセンス |
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| 全員で結果をだすプレイングマネージメント体制が必要 |
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