■勝てなければ意味がない
いくら素晴らしい物を創っても、勝てなければ意味がない。
中小企業が素晴らしい技術を開発する、素晴らしい製品を開発する事はたくさんある。
いくらいい技術、製品を開発しても、自分たちが戦う土俵を間違えるとノウハウだけを盗まれ、弾き飛ばされる。
 
■戦う土俵を見極める
戦う土俵をキチンと見定めないとまずい戦い方になる。
クジラという大きな生き物は太平洋で泳げばよいが、ミズスマシが太平洋に出たら、直ぐに波に飲み込まれる。小さな水たまりで我が物顔で振舞う方がよい。濁った水たまりでも中に誰もいなければ勝てる。これが戦い方であり、勝てる土俵で勝つ事が原則である。                                                                                                                                                  
中小企業の場合、市場規模が3０億円ぐらいのマーケットを狙う必要がある。Ｊ社は創業４０年の企業であるが、『炉』の特別産廃処理業としては、圧倒的シュアを持つ日本一のメーカーである。年商は10億である。            Z社は海外の測定機器の販売・設置・メンテナンスをメイン事業としているが、社員数17名で年商14億、営業利益3億の超優良企業。自分達の勝てる土俵を見つけ、その戦い方（ライバル対策、顧客対策）を徹底的に実践している。                                                                                                                                                                             ご参考にしてください。

                                                                以上
 
                                                                       マイスター・コンサルタンツ株式会社
                                                                         代表主席コンサルタント 小池浩二