■なぜなぜマネージメント
 
■Q.なぜ、マネージメントのやり方を知らないのか？
それは、能力の問題ではなく、マネージメントを教えてもらった事がないからやり方を知らないだけ
 
■Q.なぜ、人・チームを動かす事ができないのか？
それは、人をコントロールする仕組みがなく、リーダーの属人的方法や感情で動かすから出来ない
 
■Q.なぜ、チームワークを発揮できないのか？
それは、チームをつくる発想（ルール・基準作り、スキルアップ、目標設定等）がない為に発生する現象
 
■Q.なぜ、チームメンバーはバラバラに仕事をするのか？
それは、進むべき部門方針や目標を理解せずに、各自が好き勝手に判断して仕事に取組む為に起こる
 
■Q.なぜ、プレイヤーになってしまうマネージャーが多いのか？
それは、マネージメント方法を知らないから、プレイヤーの延長線上で考える為
 
■Q.なぜ、マネージャー一人だけでチームを動かそうとするのか？
それは、仕事を人に任せて自分がワンランク上の仕事にチャレンジする意識がない為
 
■Q.なぜ、チーム全員でチームを動かす事が出来ないのか？
それは、チーム全員でチームを動かすマネージメントシステムがない為にやりたくても出来ない
 
■その本質
 
プレイングマネージャーとは？
プレイングマネージャーとはプレイヤーであり、マネージメントもこなす重要な役割の方です。
その特徴点ですが、
・プイレイヤーとマネージャーの兼任スタイル
・現場の仕事が出来るようになるとマネージャーに選抜される背景
・チームを動かすマネージメントを一人で担当するケースが多い
・プレイヤー業務も重要な役割を担当するスーパーマン
・マネージメントの教育を受けた人は殆どいない
・リーダーとメンバーは差がありすぎて、依存されやすい 等の特徴があります。
 
チームリーダーの最大の仕事は『動かす技術』に集約できます。動かすとは人を動かし、チームを動かす事です。しかし、これを上記のプレイングマネージャーの特徴が邪魔しますので、上記の現象が発生します。
 
ご参考にしてください。

       以上
 
 
                                 マイスター・コンサルタンツ株式会社
                                  代表主席コンサルタント 小池浩二