| ■中途採用集団・教育システムなき中小企業の人を育てる悩みを解決！ |
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| 中小企業が社内で人を育てる |
| 人財育成のシステム公開セミナー |
■セミナー特徴
人無し集団が中小企業である。しかも大企業のように専門教育システムはない。その中で社員を鍛え・レベルアップさせる方法を事例を通じノウハウを公開する
■セミナー内容
| Ⅰ 中小企業が人を育てる時のポイントは |
●課長が部長の仕事をし、部長・役員が経営者の分身となる2階級飛び級の人財育成の思想を持つべし
●人が育つ環境をつくる会社の仕組み・ノウハウ
●中小企業人財育成の本質的問題点
●育つ（本人）･育てる（上司）･育む（社内システム）の基本的考え方
●中小企業社員特有弱点である基本的能力．これを高める基本動作４原則
●規模別人財育成方法 |
| Ⅱ 社内で人を育てる中小企業人財育成のシステム |
●経営理念の理解と社員日常業務での活用・浸透
●ビジョン･マネジメント ― 経営ビジョンをわが事と受止め、自立型社員をつくる
●全社員参画で作成．だから成長する企業要諦の経営方針書
●やりがい・責任・納得度を高めるトータル賃金システム
●プレイングマネージャー特有の“自己流”マネジメントを克服するマネジメント･パターン化
●社員早期育成のカギとなるブラザー制度
●採用～受入れ～定着育成～強化の重要ポイント
●人財育成の基本的カリキュラムとは
●社内ＯＪＴにおける教える者の姿勢と考え方
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| Ⅲ 役員・幹部を経営者の分身に成長させる方法 |
●中小企業の特性・自社・経営者の価値判断基準を考えさせる方法
●経営幹部として、日本語で一番正しく、組織を迷わさない『数字』を使えるようにする方法
●会社の病気を早期発見し、早期対策を打てるようにする方法
●プレイングマネージメントの基本動作を理解させる方法
●自社の経営計画をまとめさせる方法
●業績責任者としての意識向上・対応策を打てるようにする方法 |
| ■人財育成マニュアルシステムとは･ ･ ･ |
| 人財育成の最大のポイントは社内で育成するシステムを作ることである。『教育は儲かる』の発想で人が育つ環境をつくる会社の仕組み・ノウハウである |
| ■人財育成マニュアルシステムの項目 |
●入社時の基本および育成の在り方
●入社する者の姿勢と学び方
●教える者の姿勢
●教える者の仕事の教え方
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●ブラザー制度
●人財育成の社内システム
●人財育成カリキュラム
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【日時】
●平成１９年１０月３日(水) 午後１時～午後５時
【セミナー講師】
マイスター・コンサルタンツ 代表 小池浩二
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中小企業専門の経営コンサルタントとして活動中で実践に基づいた中小企業成長戦略のシステムづくりを旨とし、これまで３００数十社に関わり経営診断・経営顧問・研修等を実施。中小企業の特性･痛みを良く理解したコンサルテイング内容は実践的で中小企業向けと好評を得ている。現在、マイスター・クラブ主宰、横須賀継栄塾塾長、マイスター・コンサルタンツの代表。又、神奈川商工会連合会主催の創業塾講師・神奈川県中小企業経営センターの経営アドバイザーでもある。平成17年９月に出版した『なぜ、会社がうまくいかないか？』は有隣堂横浜西口店にて発売以来、７週連続ベスト3に入るベストセラーになっている。平成18年6月には第二弾『売上を１ケタ上げるための社長の教科書』を発売し、ブックガーデンディラ東京店とブックストア談でベストセラーになっている。
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【セミナー料金】
【お支払方法】
●セミナー参加料は請求書を発行いたしますので、指定口座にお振込みください。
【セミナー会場】
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神奈川中小企業センター13階 第１会議室
〒231-0015 横浜市中区尾上町5-80 TEL：045-633-5019
・JR関内駅北口より徒歩3分
・地下鉄関内駅7番出口より徒歩3分 |
【セミナー申込方法】
お申込をご希望の方は、下記「セミナー参加申込フォーム」に必要事項をご記入の上、送信して下さい。 ※セミナー料金のお振込ご確認の上、受講票をお送りします。
【問合せ先】
電話 045-680-1850(マイスター・コンサルタンツ)
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中小企業が実践できる『決め事を守らせるシステム』公開セミナー！！
10/3(水) セミナー参加申込フォーム |
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