| Ⅰ なぜ、会社がうまくいかないのか？ |
●無い無い尽くしの中小企業の特性と経営者・幹部・社員の人間集団を理解しないから打つべき手がズレル
●当たり前の事が出来ないから、伸びしろがある中小企業の正体
●継続して栄える為には素材を磨く環境をつくることである
●社長の身の丈に合った最適な場所・方法を見出せないから、上手くいかない。 |
| Ⅱ 社長は分かっていても解決できない弱点を克服するマイスター式継栄３態原則 |
●無い無い尽くしの中小企業の特性と経営者・幹部・社員の人間集団を理解しないから打つべき手がズレル
●会社の考え方・行動の価値判断基準を理解しない、勝手人間の集団となっている経営生態
●目標達成の為の行動がバラバラで、社員が日常業務に迷い、行動できない会社の舵取り方法
●ものづくりに技術があるように、経営にも技術がある |
| Ⅲ 中小企業に必要な経営基盤づくりの「マイスター式 ５段階構築方法」 |
●企業の大きさによって経営基盤の実態と基礎構造のポイント
●基盤を強固にする公開経営／全社員参画型経営／一体感経営づくり
●経営基盤は５つのステップでつくる
●できて当たり前の「戦術的経営」を社内に定着させる徹底方法
●中小企業の戦略的経営キーワードは特化戦略 |
| Ⅳ 売上高５・１０・３０・５０億規模別の経営スタイルとその実例 |
●売上高5・10・30・50億の手前で、停滞・成長できない会社・経営者が悩む問題点
●5億（従業員３０人未満）の壁を突破できない企業の経営スタイルの特徴
●事例－5億（従業員３０人未満）の壁に悩む『監督者不在による現場混乱型企業』のＡ社
●１０億（従業員30～50人）の壁を突破できない企業の経営スタイルの特徴
●事例－１０億（従業員30～50人）の壁に悩む『船頭なき寄せ集め集団』のＢ社
●30億（従業員50人～100人）の壁を突破できない企業の経営スタイルの特徴
●事例－30億（従業員50人～100人）の壁に悩む『会社の成長スピードに人が追いつけない膨張成長』のＣ社
●5０億（従業員100人超企業）の壁を突破できない企業の経営スタイルの特徴
●事例－50億（従業員100人超企業）の壁に悩む『型はあるが、必要な機能が働かない』Ｄ社 |
| Ⅴ ５億から１０億企業へ・１０奥から３０億企業へ・３０億から５０億記号への脱皮の法則 |
●会社はどのように成長するか
●企業規模別の経営基盤づくりのポイント
●売上高5・10・30・50億の壁を突破した企業の実例戦略・戦術づくりの事例公開 |
