小冊子：「社長の心」　マイスター・コンサルタンツ

■小冊子：「社長の心」

小冊子「社長の心」
ご希望の方に無料進呈！！

平成15年10月より弊社が実験済みの事例からご提案する経営技術のポイントをまとめた内容を、中小企業が成長する為のノウハウマガジンとしてメールマガジンスタイルでご提供してまいりました。

今回、その中から配信した内容の一部に加筆し、小冊子としてまとめました。
※当社規定により、配布できないケースもありますので、あらかじめご了解ください。

【本文の内容】

Vol.7　『恥を知れ』より一部抜粋
最大の教訓はご覧の役員・幹部の方にご理解していただきたい。それは『生き様を賭ける中小企業の経営者・面子を賭ける大手企業の経営者』の違いを通じて、自社の経営者を見直して欲しい。
そして、小さくとも自立して企業運営を行い、そこに参画（自ら考え、動き、責任を取る）していらっしゃる事を誇りに感じていただきたい。この教訓を通して自社の素晴らしさを社員に・家族に伝えていただければと強く思います。

Vol.2　『社長の孤独感を取り除け』より一部抜粋
経営者は孤独である。これは組織のトップの宿命である。しかし、同じ組織で働く役員・幹部の皆さんは経営者が抱く孤独感を和らげることはできる。例えば、社長が主力得意先に行く、銀行に行く等何かの問題解決で動く時にその結果について『どうでしたか・・』と気を配ることは出来るはずである。・・・・・経営者だから大丈夫だろうという問題ではなく、気を配れる組織は『人間集団のレベル』が高く、お客様からの評価も高いはずである。

【目次　ＰＡＲＴ１　-　さあっ！皆で誇れる会社を創ろうじゃないか】

1 . 創刊号	１
2 . 社員からリストラされる社長の話	２
3．プロ化の波	３～４
4 . 自己主張を細分化する経営	５
5 . ２００４年を迎えての年頭ご挨拶	６～７
6 . 銀行で流行る『言葉』	８～１０
7 . 恥を知れ	１１
8 . 新緑の元旦	１２～１３
9 . 良い決算書を作ろう	１４～１５
10 . 社長を野に放て！	１６～１７
11 . 下半期を迎えるにあたり	１８～１９

【目次　ＰＡＲＴ２　-　社長の心】

1 . 払いたくても満足させられない賞与	２０～２１
2 . 社長の孤独感を取り除け！	２２～２３
3 . 我が社の原点を知れ！	２４～２５
4 . 語り部ははっきり語れ	２６
5 . 人が入る時期に	２７～２８
6 . 補佐の真髄	２９
7 . 経営者の分身づくり	３０～３１
8 . 学習する組織	３２～３３
9 . 優秀な人	３４

【申込方法】

下記申込フォームに必要事項を入力の上、ご送信ください。

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売上高/社員数	億円/ 人

【チェックリスト】＊該当すると思われるものにチェックをお付け下さい。
■計画経営について（複数回答可）
会社の構造改革を図る自社固有の経営技術をつくりたい。	規模の拡大に伴い、トップの目が行き届かなくなっている。
後継者のバトンタッチまでに計画経営の体質をつくりたい。	経営方針は打ち出しているが全社員浸透が上手くいかない。
日次決算システムを導入したい。	経営方針書を作成したい。
■販売について（複数回答可）
先行管理システムを導入したい	顧客管理で固定客ベースを向上したい。
新規開拓がうまく進まない。	不採算得意先･商品の見直しを図りたい。
売上高･粗利益高の伸び悩み	差額商材対策を強化したい。
■賃金について（複数回答可）
能力主義の賃金体系導入したがうまくいかない。	評価基準はあるが、運用できない。
年功中心で決定しているが、能力主義にしたい。	借り物ではなく、当社に合った人事･賃金制度を導入したい。
業績評価について、納得性のある基準をつくりたい。	評価内容と実際の仕事内容との結びつきが不明確。
■幹部･教育について（複数回答可）
経営者の分身をつくりたい	後継者に中小企業の経営を理解させたい。
古参幹部がおり、やる気のある若手とのギャップが目立つ。	専門能力を有する人材を育成･活用したい。
体系的な教育制度･マニュアル等の整備を図りたい。	幹部陣の強化を図りたい。
■資金繰り･戦略他について（複数回答可）
資金繰りが厳しい。	企業再生戦略診断に興味がある
新分野･新規事業への参入/撤退を実践したい。	企業再生戦略診断を受けたい
経営革新支援法を取得したい。	経営改善計画書を作成したい。
自己資金調達を積極的に進めたい。	資金の回転を良くするＩＴネットショップを開業したい
■小冊子『社長の心』について（複数回答可）
幹部・社員に読ませたい	所属する団体・知り合いにで配布したい
■本小冊子の著者小池浩二について（複数回答可）
社内教育の講師として活用したい	所属する団体での勉強会に呼びたい
今後の会社運営について相談したい