プレイングマネージャーの仕事術

小池浩二が直接お答えする　「プレイングマネージャーの育成方法」　メール無料相談フォーム

症状別コンサルテーションをご覧いただきありがとうございます。

【プレイングマネージャーの育成方法】につきまして、あなたのお悩みにお答えさせていただきます。

下記の確認事項であなた困っている症状や悩みを教えてください。
メールにて、対応策等をご返答させていただきます。

1.このような問題は起きていませんか？
①リーダーがマネージメントのやり方を知らない　    
②リーダーが現場の仕事ばかりやって、マネージメントをやりたがらない　    
③リーダーに依存しすぎているチームになっている　    
④リーダーがチームに方針や目標を提示できない　    
⑤リーダーがチーム目標達成に向け、具体的な方法を考えない　    
⑥サブリーダーが育たない　    
⑦メンバーの業務能力が上がらない　    

2.貴社のマネージメントの仕組みについて？
①人を動かすマネージメントの仕組みがない　    
②目標はあるが、社員がバラバラに動いて、成果が出ない　    
③業績を検討する場があってもマンネリ状態である　    
④会議やミーテイングのパターンがない　    
⑤経営計画や目標がない　    
⑥マネージメント教育をやった事がない　    

3.あなたの会社の現状とプレイングマネージャーの育成のお悩みをを教えてください。

※赤色の項目は必須です。

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