2012年3月5日 現場力を付けないと業績は上がらない

現場の実務力がつかないと業績はあがらない。
リーダーが指導する時は
◎部下の指導方針（どういう状態にしたいか）を明確にしている
◎部下の指導基準（何を，どうすべきか）を明確にしている
◎指導の期待値（どういうレベルにしたいか）を明確である
◎指導成果（どうなったか）の評価をきちんとしているがポイントになる。
しかし、多くの中小企業は自社の仕事内容が把握されていない。
自社の仕事の中で社員は何が出来、何が出来ないかが確認できない。
あるのは、実績としての生産性が十分かどうかで判断するしかない。
そうなると、仕事のカンどころを上手く掴む社員はよいが、それが出来ない社員は自社の仕事を覚える事ができない。