| 第1回テーマ |
11月30日(金) 9:00～17:00 |
| 中小企業の特性・経営者の価値観を知る |
| 中小企業の特性・経営者の価値観を知る事は、自社の価値判断基準・行動判断基準を考え、社内で実践させる為に必要不可欠である。企業の価値判断基準・行動判断基準をある会社の事例を通して、ケーススタデイを行い、自社の価値判断基準・行動判断基準を作成する |
| 反復連打の宿題1 |
自社経営者の価値観調査（事前宿題） |
| 第2回テーマ |
12月21日(金) 9:00～17:00 |
| 経営計数を理解・活用する① |
| 経営幹部として、日本語で一番正しく、組織を迷わさない『数字』を使い、判断が出来るようになる為に①損益計算書・貸借対照表・資金繰りの仕組・構造をよく理解し、その基本的見方と現場での活かし方を習得する |
| 反復連打の宿題2 |
自社決算書分析と同業他社比較（事後宿題） |
| 第3回テーマ |
1月25日(金) 9:00～17:00 |
| 経営計数を理解・活用する② |
| 経営計数を理解・活用する①での計数理解を元に中小企業の事例企業を元に財務体質の改善する為の方策を検討し、企業を健全化するための判断基準を理解出来るようにする。 |
| 反復連打の宿題3 |
自社決算書分析と同業他社比較（事後宿題） |
| 第4回テーマ |
2月22日(金) 9:00～17:00 |
| 経営のメカニズムを知る |
| 会社は何も手を打たなければ、潰れる。会社を蝕む病気とそれに対応する処方箋の種類、そしてその処方箋がどのように会社を改善させていくかを事例を通して習得する。 |
| 反復連打の宿題4 |
事例企業の経営計数分析と対策案検討（事後宿題） |
| 第5回テーマ |
3月28日(金) 9:00～17:00 |
| マネージメントの基本動作を知り、そのパターンを作成する |
| 中小企業のマネージメントは自己流が多く、リーダーとしての基本動作が出来ていない。自社の組織風土をよく理解し、経営の視点から見た役割認識リーダーシップとそのマネージメントの方法を考え、参加者のマネージメントパターンを作成する |
| 反復連打の宿題5 |
社員から見た参加者の複眼調査（事前調査） |
| 第6回テーマ |
4月18日(金) 9:00～17:00 |
| 戦略を理解し、自社の中長期戦略を創る① |
| 会社の目標達成の為に中期的な戦略・単年度の商材戦略の着眼点を自社の内部資源の現状認識、外部環境の変化、業種の動向、お客様の変化等を分析しながら、自社の最適な戦略を検討・構築していく |
| 反復連打の宿題6 |
自社業界の動向調査（事前宿題） |
| 第7回テーマ |
5月16日(金) 9:00～17:00 |
| 戦略を理解し、自社の中長期戦略を創る② |
| 自社の将来の戦略を検討・構築し、実践に移す為の経営のバランス・タイミング・突破口具体策を立案する。 |
| 反復連打の宿題7 |
自社中長期戦略のまとめ（事前宿題） |
| 第8回テーマ |
6月20日(金) 9:00～17:00 |
| 自分の将来計画を真剣に考える |
| 自分の事を真剣に考える社員は優秀である。会社の将来ビジョンを考えると同時に自分自身のビジョンを職業人、家庭人、一個人としての観点より考え、具体的な計画を作成する。その内容を家庭内で発表してもらい、身近な人と共有化してもらう。 |
| 反復連打の宿題8 |
自分の将来を考える（事前宿題） |
| 第9回テーマ |
7月18日(金) 9:00～17:00 |
| 自社の経営計画を立案する |
| 自社の経営計画を擬似経営者になり、①中期経営戦略②単年度経営基本方針③組織図④経営基本数値目標を立案し、自社の幹部会議で発表してもらい、妥当性があるかどうか確認してもらう。 |
| 反復連打の宿題9 |
今期の反省（事前調査）・経営計画発表（事後宿題） |
