コンサルティングの流れ　変革させる7ステップ　マイスター・コンサルタンツ

■コンサルティングの流れ　変革させる7ステップ

マイスター・コンサルタンツは、
すべてにわたって我が事と思い、経営協力いたします。

マイスターのコンサルティング展開は次の7ステップ展開で進めます。

診断	Ⅰ．現状の調査・分析《自社を正しく押さえる》
	Ⅱ．成長・改革の戦略策定《成長・蘇生の処方箋提示》

経営改善協力	Ⅲ．改革実行に向けての環境整備《成長・改革の為の土壌準備づくり》
	Ⅳ．成長・改革策の導入・実行《全社員による新生●●の誕生への取り組み》
	Ⅴ．仕組み定着化《やらざるを得ない風土・システムづくり》
	Ⅵ．業績悪化時の修正治癒能力定着《問題点の早期発見・治療策のパターン化》
	Ⅶ．自社の経営技術完成《全社員が自社経営12ヶ月の戦い方を知る》

■診断とは

いわば企業の「人間ドック」のようなものであり、マイスター・コンサルタンツが第三者的な立場から企業の現状を分析します。そして、現状の問題点の指摘からより良い方向へすすむための改善の具体策、集中して重点を攻略するための「突破口作戦」を提案させていただきます。

■診断の種類

1	総合診断	経営機能別に分析調査を実施し、改善の具対策、企業戦略・戦術の提案をする。
	分析期間　4～5ヵ月

2	簡易診断	総合診断を簡略化して実施する。
	分析期間　2ヵ月

3	戦略診断	企業の成長策を人・組織、物、経営技術、資金、リスク戦略面から分析し、具体策を提案する。
	分析期間　2～3ヵ月

4	人財育成診断	組織・労務を中心に分析を実施し、人材から「人財づくり」システムの構築を提案する。
	分析期間　2～3ヵ月

5	企業再生戦略診断	短期間に局所集中方式にて企業再生の分析調査を実施して、再生突破口具体策を抽出する。
	分析期間　1ヵ月

6	賃金改革診断	賃金の内容・システムを社内の収益構造、運用レベルに合わせ、分析し、改善策を提案する。
	分析期間　2ヵ月

■経営改善協力とは

診断を実施後、そのカルテの内容にそって月に3～5回、現地・現場に入り、教育したり、会議に参加したり、一緒に動き、カルテの内容を実行協力させていただきます。経営者・社員・コンサルタントが三位一体となり、経営全般に参画し、経営改善を通じて業績向上のお手伝いをさせていただくことから、その対象企業は一地域一業種一社を原則とさせていただいています。

■経営協力の内容

■企業戦略・戦術を立てるのに参画し、共に考え、共に行動する実践主義を旨としています。
■経営要素である人・物・金・管理・市場(顧客)に関する間題点の解決に協力・尽力していきます。
■経営利益に責任を持ち、縁の下の力持ち・黒子としての役割を果たしていきます。
■期間は1年間とさせていただきます。その後は1年ごとの更新となります。