■企業の成長を創る経営動態の3原則 ●マンネリ打破の継栄創造● 自社の最適な場所を見出し、それに適合させる環境を創る。その為には技術を整備し、それを実行に移していくための突破口を見出して行く事である。 ■環境適合の原則 強い者が生き残るのではなく、環境に適合した者が生き残る。企業を取り巻く環境変化を敏感に察知し、それに適合出来るか否かはひとえに『会社の寿命』を意味する事になる。 �@外部環境の把握 企業を取り巻く世界情勢・国内情勢・経済環境・業種 動向 ・自社資源変化を敏感に察知する。 �A内部資源の認識 自社の持っている『経営機能』と『経営要素』を総点検する事である。 �B最適な場所の探求 最大よりも最良の発想を持ち、1番経営の運営がしやすい方法を見つける事である。 �C身の丈経営の創造 経営者自身の企業観に合った会社づくりを志向する。 ■自社技術の原則 固有技術があるから同業他社と違うサービスが出来る。付加価値の高い会社はそれを活かす土俵を見つけ出し、その土俵に見合う製品化・商品化にチャレンジする事に長けている。 �@固有技術の総点検 自社の製品 ・サービスを作り出す保有技術を棚卸 し、優位 性のある技術 を応用 していく。 �A勝てる土俵探し 戦う土俵をキチンと見定め、勝てる土俵で勝つ事が原則である。 �B商材選び 物選びは会社成長のガソリンである。 �C商材づくり 商材づくりは、保有する人・金・時間・技術の最大効果を狙う。 ■突破展開の原則 『人・物・金』のナイナイづくし資源の戦いで勝つ為の条件をつくる事が肝要であり、中小企業の大事な戦略である弱者の戦略、これを明確に展開する事である。 �@勝つ為の条件づくり 中小企業の戦いは小さな戦いながら、必勝体制が求められる。勝つ為の条件を如何につくるか。 �A実行基盤の整備 展開に際 し、阻害する要因の検討と方策、克服手段を具体的に検討する。 �B停止基準の設定 悪い状況になって引き際を考えても失敗する。 事前に決 める事である。 �C業績決定要因突破口 業績を決める要因を見つけ、それを商材化し、その展開を 考え反復連打の形で徹底する。 �D業績の多層づくり 中期商材づくりの推進役はこれだけに専任出来ない。単年度の業績づくりも同時にやらねば中期の芽も出ない。

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