■企業の生命を創る経営生態3原則 ●人間と集団のレベルアップ● 継続して栄える会社を目指す為には『個の人間のレベルアップと全体の経営態の中身を成熟させる事』が必要である。その為には『必要な細胞があり、鍛えなければならない細胞』がある。『良い細胞』を創り、増殖させる事が条件づくりとなる。 ■社員成長の原則 働き人として『達成感・体感度・ヤリガイ』の成長段階がある。成長段階が高い程、仕事は『イキイキとした存在』となる。 �@生活安心の段階 生活する為に賃金を確保したいとする段階 �A仕事確保の段階 継続して働く職場の確保（倒産したくない）したいとする段階 �B迷い成仏の段階 職場での自分の目標・役割を認識したいとする段階 �C評価納得の段階 自分の評価基準を知り、その内容に納得したいとする段階 �D将来融合の段階 会社の将来方向性と自分の将来方向性を融合したいとする段階 ■経営成熟の原則 継続して繁栄する経営態を創る為には、1ランク、2ランク上の会社を目指し、経営態の中身を成熟させる事である。 �@思いつきの経営 『うちの社長は・会社は、何でも思いつきでやる』と思われたら、社員は本気にならず、会社は成長しない。 �A公開経営 まず考え方からスタートして、その次は業績の公開である。 �B計画経営 他人様の集団である会社で計画を作り、それを運営する経営スタイルはそれだけでレベルの高い事である。 �C利益創出経営 利益を叩き出す為には、『自社の12ヶ月の戦い方のセオリーに基づいて人の動き、物の動きを変える事』である。 �D自立治癒力経営 人間の自然治癒力は会社にはない。先を見て早期発見・早期治療が出 来る訓練をする。 ■必要細胞の原則 『個の人間のレベルアップ』と『全体の経営態の中身を成熟』させる為には『必要な細胞があり、鍛えなければならない細胞』がある。 �@我事体感度 自分の事を真剣に考 える、会社を『ヒトゴトではなく我事意識』で観 る習慣を養 う。 �A生存価値機能 『自分は、自分達はこれで戦う、この道を進む』という道標、商品・機能を持つと軸足はぶれない。 �B自立環境主義 自ら考え、動き、責任を取る風土を醸成 し、自立型姿勢を持った人財を育てる事である。 �C一体感 中小企業の成長の要諦は一体感である。 �D全社員参画スタイル 全社員参画スタイルは自ら考え、自ら動いて、自ら責任を取る事である。 �E公開・共有化スタイル 情報の公開 ・共有化出来る風土がこれからの組織には不可欠である。 �F実践定着技術 決め事を決まったように実践する為の技術を創る事である。

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