■企業の仕組を創る経営形態3原則 ●経営運営の舵取り方法をスムーズにする方策● 集団を統一させる仕組みを創り、経営組織が迷う事なく行動出来るように強化する。 そして目標達成時には分配を行い、組織の納得度を高め、よりよいネクストにつなげていく事である。 ■集団統一の原則 集団を同じ方向に向かせる為には『何か明確な意図を企てない』と組織として機能しない。その明確な意図が『集団統一の原則』である。 �@経営理念 会社の考え方の基準と行動の判断基準であり、組織を統一させる為の源である �A中期ビジョン 会社の3年後、5年後の姿を描くのがビジョンである。 �B構造形成戦略 １番運営しやすい・利益を出しやすい『規模』、『方法』を見つける事である。 �C方針 方針とは『今年1年間どのような方向性を持って戦うか』を全社員が迷わないようにレール敷く事である。 �D商材戦略 商材とは『商いの材料』であり、差額商材を創る戦略である。 �E戦術 戦術は人を動かす方策である。 �F戦闘 役割分担による日常業務・具体策の実践である。 ■組織強化の原則 今、誰が、何をなすべきかを明確にする事で、現場の迷いが成仏され、組織を鍛える環境づくりになる。『組織は鍛えないと強くならない』が鉄則である。 �@目的・目標の共有化 会社内での共通語づくりで全員が理解 し、意識し、行動する事である。 �A具体的計画の立案と周知徹底 �B役割分担 5W2H形式にて役割分担を図り、訓練せずにぶっつけ本番で勝負しない事である。 �C実践 全員が決め事を決まったようにやる事である。 �D出来映えの確認（全体・個） 問題の早期発見で、プロセスにてチェックをする事である。 �E軌道修正 問題点の早期治療である。 �F学習能力・効果の発揮 今 、やっている 事 から、次の行動能力を高め、業績の改善を図る事である。 ■成果配分の原則 成果分配の原則は出てきた結果のみを分配するという発想ではない。全員で創り上げ、達成感・納得度を高め合う発想である。 �@成果分配の明確化 『生産性なくして分配なし』の考え方、思想を徹底的に浸透させる事である。 �A仕組みの構造構築 全社員で目的に応じた仕組みを構築するから、理解 ・運営が可能 になる �B適正分配の目標設定 人件費は粗利益高に比例する法則を示す事である。 �C原資の確保 無い袖は振れない。『原資の確保＝業績と分配との関係』を会社の仕組みの中に入れる事である。 �D成果資源の分配 分配は額だけではない。労務政策の触れ合いも分配出来る給与である。

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