| Ⅰ 中小企業は何故、決まった事が決まった様に出来ないのか？ |
●それは『やらせるシステムがなく、やらせる人が居ない』からである。
●社長が決め事を守らせる先導役になるから、社員が決め事を守らない現実
●社長が決め事を徹底させなければならないから、中小企業は戦略展開が弱い
●決め事を実践させるのは役員・幹部である
●叱れる幹部が少ないから、社員は決め事をやらなくなる
●幹部自ら、決め事をやらないから、やらせる迫力がなくなる
●幹部は、決まった事をやらせる為に地位と給料を上げている事を理解していない
●何を基準に人を動かすのかという発想がない
●自分の行動予定を組めない社員が多すぎる
●優先順位を考えないピントずれの行動が目立つ |
| Ⅱ そもそも決め事とは一体何なのか？ |
●決め事とは人を動かす第一歩である
●決め事とは固有名称、数値、目標で、その上で決め事の認識を共有化させなければならない。
●自分の部署で今月やらなければならない決め事を全員が共通認識として持つ事である。
●決めっ放しの防止をするキメ細かいチェックシステムの構築と守らせる人の育成がポイント
●社長にとっての決め事とは人の動きをレールに乗せる事である
●幹部にとっての決め事とは人の動きをコントロールする事
●社員にとっての決め事とは自分の動き方を理解し、決め事を守る事である |
| Ⅲ 戦略のみより、決め事分野の戦術・戦闘機能がしっかりしている会社が業績は良い |
●人の動きをレールに乗せる事が社長にとっての戦術戦闘
●人の動きをコントロールする事が幹部にとっての戦術戦闘
●自分の動き方を理解し、決め事を守る事が社員にとっての戦術戦闘
●決め事を守る事は、業績決定要因の一つである |
| Ⅳ どうすれば決定事項を守れるようになるのか |
●決定事項を行動予定に組ませる為にはやらせる人的力が必要
●決定事項をやらせる風土づくりの為に公開・共有化のシステムが必要
●年間に4回、部門方針で組織を鍛える方法
●決定事項を守るレベルを上げる為には、学習能力アップが必要
●社内の決定事項を作る観点とは
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・方針 |
・人材育成 |
・個人目標 |
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・業績づくり |
・方基本動作 |
・年間定型スケジュール |
●決定事項システムづくりで決め事を守れる会社に変身した事例 |
