■継続して繁栄する為のマイスター式継栄3態原則 ▲各段階をクリックすると、更に細かいサイクルをご覧いただけます▲ ■マイスター式継栄3態原則（企業を繁栄させる法則） �@経営者に求められる仕事は経営技術の構築 物づくりに技術があるように経営にも技術がある。　　　　　　　　　　　　　　　　 経営の技術を構築しなければ『社長のやる気＝頑張るリズム』だけでは続かない。 つまり、思い付きの経営から脱皮し、利益を叩き出していく為のルールと基準そしてシステムを創る事が経営の技術である。 �A経営の王道は継続して栄える事 良い時もあれば悪い時もある。 良い状態を如何に長く継続させるか、悪くなる状態を如何に早く察知し、脱却できるかはその企業が持つ経営技術の差であると確信する。 この経営の技術を3つにまとめ、企業の構造を形成する『マイスター式継栄3態原則』と呼んでいる。 �Bマイスター式継栄3態原則 マイスター式継栄3態原則とは �@企業の仕組を創る経営形態の3原則　>>詳細はこちら �A企業の生命を創る経営生態の3原則　>>詳細はこちら �B企業の成長を創る経営動態3原則　>>詳細はこちら である。 �Cマイスター式継栄３態原則の効果 経営形態づくりで3年、経営生態づくりで2年、経営動態づくりで2年はかかる。 しかし形態づくりが出来ると経常利益率は5％と突破するし、生態づくりが出来ると経常利益率は10％を目指せる。そして動態づくりが出来始めると、会社は飛躍的に成長していく。

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